Филиал Московского педагогического государственного университета
в городе Челябинске
Кафедра менеджмента и маркетинга
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Антикризисное управление»
«Антикризисное регулирование и управление.
Этапы антикризисного управления»
Студент гр. МОЗ-05-07
Факультет социологии, экономики и права _______________ В.В.Ужова
«___» __________2009
Руководитель _________________
«___» __________2009
Рецензент __________________
«___»____________2009
Челябинск
2009
Оглавление
Введение
3
Глава 1
1.1
Антикризисное регулирование и управление
Понятие антикризисного управления
4
1.2
Этапы антикризисного управления.
7
Глава 2
Финансовый анализ состояния предприятия
ОАО «Челябинский Трубопрокатный завод».
2.1
Характеристика предприятия.
12
2.2
Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО
13
2.3
Построение и анализ сравнительного аналитического баланса.
17
2.4
Анализ данных сравнительного баланса.
19
2.5
Анализ ликвидности баланса.
24
2.6
Анализ финансовой устойчивости.
30
2.7
Определение вероятности наступления кризиса по западным методикам.
33
Заключение
39
Список использованных источников и литературы
42
Приложения
Приложение 1
43
Приложение 2
44
Введение
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации - применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.
Цель данной курсовой работы раскрыть сущность этапов антикризисного управления, провести финансовый анализ состояния предприятия ОАО «Челябинский Трубопрокатный Завод»
В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы с первичными данными бухгалтерской отчетности.
1.Антикризисное регулирование и управление
1.1. Понятие антикризисного управления предприятием
В настоящее время словосочетание антикризисное управление или антикризисный менеджмент, по сути являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия.
В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент определяется как "деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание". Данная деятельность характеризуется "повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации". При этом, по мнению Неухольда (Neuhold H.) происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий.
Отечественные экономисты трактуют это понятие по-разному. Например, В. И. Кошкин и С. Г. Беляев утверждают, что "антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику".
Грязнова А. Г., в свою очередь, говорит, что "антикризисный менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение