Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Филиал Московского педагогического государственного университета

в городе Челябинске

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисное управление»

Правовое обеспечение антикризисного управления

Студента гр. МOZ-04-07

факультета социологии экономики и права

________________ М.А. Коркиной

«___»__________ 2009

Преподаватель _______________ Н.И. Волостникова

«___»__________ 2009

Челябинск

2009

Оглавление

Введение .......... ..3

1. Несостоятельность (банкротство). Общие положения ........ .6

1.1.Основные антикризисные процедуры …….. .10

1.1.1.Досудебная санация ……… 10

1.1.2.Основные процедуры несостоятельности (банкротства)….. .11

2.Финансовый анализ состояния предприятия ООО ТД «Стиль»..21

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО ТД «Стиль»….…21

2.2. Финансовый анализ предприятия на конец 2008 года…….….22

Заключение … .40

Список использованных источников …… ..43

Приложения ….… …44

Введение

Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между управляемыми и неуправляемыми процессами относительны: неуправляемые процессы (хотя и в незначительной степени) могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов, что помимо объективных условий определяется качеством управления. [8]

Антикризисное управление – это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение еще не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.

В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.

Решение первой задачи антикризисного управления – предотвращение кризиса – предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.

Антикризисное управление в узком смысле – это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платежеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. [4]

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов.

Данные факторы можно разделить на две основные группы:

Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

- Социально-экономические факторы общего развития страны

- Рыночные факторы

- Прочие внешние факторы (политическая нестабильность и др.)

Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

- Управленческие

- Производственные

- Рыночные

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. [8]

Все вышеуказанное показывает, что в развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса. При наступлении кризиса, каким законодательством должен руководствоваться собственник (руководитель) юридического лица или гражданин? Насколько защищены