Филиал Московского педагогического университета в городе Челябинске

Кафедра менеджмента и маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисное управление»

Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия

Студент гр. МОЗ-05-07,

факультет социологии, экономики и права

Руководитель к.т.н.,

доцент

________________ Д.М. Шелепова

«__»_______ 2009

________________ Н.И. Волостникова

«__»_______ 2009

Челябинск

2009

Оглавление

Введение 3

Глава 1 Теоретические аспекты внутрифирменного анализа финансового состояния предприятия 5

1.1 Анализ и оценка финансового состояния предприятия 5

1.1.1 Сущность и методы финансового анализа компании 5

1.1.2 Анализ и оценка финансового состояния предприятия на основе коэффициентов 11

1.2 Основные аналитические взаимосвязи показателей финансовой отчетности 21

1.3 Финансовая отчетность как информационная база анализа финансового состояния организации 23

Глава 2 Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия

на примере ООО «Аргументы и факты – Южный Урал» 28

2.1 Краткая характеристика ООО «Аргументы и факты – Южный Урал» 28

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Аргументы и факты – Южный Урал» на 31 декабря 2008 года 29

2.3 Рекомендации по улучшению финансового состояния

ООО «Аргументы и факты – Южный Урал» 46

Заключение 47

Список использованных источников и литературы 49

Приложения

Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Аргументы и факты – Южный Урал» на 31 декабря 2008 год

Приложение Б Отчет о прибылях и убытка ООО «Аргументы и факты – Южный Урал» за 2008 год

Введение

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчение их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемых за рубежом «кризис – менеджмент», а в России – «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности, вида деятельности и крупности.

Основной целью антикризисного управления организацией является обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Некоторые экономисты считают, что антикризисное управление следует применять тогда, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из кризисного состояния. При этом они игнорируют диагностику финансового состояния организации для предупреждения банкротства.

Другие специалисты считают, что в основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации.

Эффективность применения антикризисных мер в любой организации в значительной мере зависит от качественного анализа финансового состояния и интерпретации полученных результатов с учетом состояния внешней среды. Финансовый анализ является базой для последующего проведения