Филиал Московского педагогического университета в городе Челябинске
Кафедра менеджмента и маркетинга
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Антикризисное управление»
Механизм диагностики финансового состояния
Студент гр. МОЗ-05-07,
факультет социологии, экономики и права
Руководитель к.т.н.,
доцент
________________ Е.В. Токарева
«__»_______ 2009
________________ Н.И. Волостникова
«__»_______ 2009
Челябинск
2009
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы финансового анализа 6
1.1 Финансовый анализ как база принятия управленческих решений 6
1.2 Понятие, значения и задачи анализа финансовой деятельности предприятия 8
1.3 Основные источники информации о финансовой деятельности предприятия 11
1.4 Методики анализа финансового состояния 13
Глава 2 Финансовый анализ деятельности предприятия на примере
ООО «Ультимат» 26
2.1 Краткая характеристика ООО «Ультимат» 26
2.2 Финансовый анализ состояния ООО «Ультимат» на 1 января
2009 года 27
2.3 Рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Ультимат» 45
Заключение 47
Список литературы 49
Приложения
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Ультимат» на 01.01.2009 год
Приложение Б Отчет о прибылях и убытка ООО «Ультимат» за 2008 год
Введение
Мировой экономический кризис, несомненно, оказал значительное влияние на молодую рыночную экономику России. На данном этапе рыночные отношения находятся на стадии формирования специфики в соответствии с особенностями российских предприятий. Влияние кризиса проявляется одновременно во многих аспектах деятельности предприятий и организации, и, прежде всего, дает новые возможности для предпринимателей по развитию своих компаний и освоению новых рыночных ниш. Но, одновременно с этим, кризис «требует» от руководителей организаций любого масштаба и любых форм собственности, своевременных и разумных решений по формированию, распределению и использованию ресурсов компании, при значительном сокращении времени для оценки ситуации и принятия взвешенного решения.
Именно поэтому экономическая обоснованность принимаемых решений становится жизненно необходимым условием выживания и сохранения предприятия как хозяйствующего субъекта. В этих условиях практически любой представитель аппарата управления должен быть хорошим аналитиком. С помощью экономического анализа состояния предприятия обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их реализацией, оцениваются результаты деятельности организации, делаются прогнозы его будущего состояния, выявляются резервы роста эффективности деятельности организации.
Так же любому руководителю необходимо знание признаков кризисного состояния организации и их классификации, в том числе путей выхода из них, или при невозможности благополучного исхода, умение грамотно и своевременно оценить вероятность банкротства и найти пути снижения отрицательных последствий для заинтересованных лиц, в частности собственников, работников и кредиторов организации. Это можно осуществить с помощью системы мер, именуемых за рубежом «кризис – менеджмент», а в России – «антикризисное управление».
Основной целью антикризисного управления организацией является обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Эффективность применения антикризисных мер в любой организации в значительной мере зависит от качественного анализа финансового состояния и интерпретации полученных результатов с учетом состояния внешней среды.