Содержание
Введение 4
Анализ структуры управления 6
1. Характеристика объекта исследования 6
2. Анализ существующей структуры управления 12
3. Проектирование новой организационной структуры 19
Литература 20
Введение
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективы. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Развитие событий требует новых методов управления организацией и принципов построения организационной структуры. Однако, руководители-практики, сталкиваясь с проблемами управления применяют методы, которые доказали свою эффективность при командно-административной системе. Результатом таких действий является возникновение кризисных ситуаций в организации и частые реорганизации.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.
В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры предприятия. С ростом специализации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников современной предпринимательской организации в некоторое эффективно функционирующее целое.
Другая особенность современной предпринимательской организации - многообразие целей, стоящих перед различными сотрудниками и подразделениями организации. Обычно считается, что цель предприятия состоит в достижении максимальной прибыли в течение длительного периода.
В то же время в составе предприятия действуют многие подсистемы, каждая из которых имеет свои собственные специфические цели и задачи. Действительно, любой сотрудник организации приступает к выполнению своей работы, имея множество личных мотивов, целей и задач, которые неизбежно сказываются на его поведении в организации. Разнообразие целей отдельных сотрудников и подсистем в организации создает проблему интеграции целей их деятельности. И здесь нужно искать основу для объединения этих разнообразных целей в единое целое.
Современные предпринимательские организации функционируют не изолированно. Они являются неотъемлемой частью общества в целом. Влияние внешних факторов на предприятие будет постоянно усиливаться и стимулировать необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним.
Целью данной работы является анализ предприятия. На основе проведенного анализа проектируется новая структура данной организации. Новая организация должна быть спроектирована так, что бы она более эффективно осуществляла свою деятельность.
Анализ структуры управления
1. Характеристика объекта исследования
Объектом исследования является Закрытое акционерное общество Производственно-коммерческое предприятие «Энергоарсенал».
Данное предприятие было организовано 23 декабря 2000 года и зарегистрировано под номером 1037402344792, ИНН 7447068989. Не имеет филиалов, представительств или дочерних компаний.
Адрес предприятия: 454084, г. Челябинск, ул. Каслинская 5. Тел. (3512) 96-29-37, 96-29-38.
Количество работающих – 30 человек.
В соответствии с уставом ЗАО ПКП «Энергоарсенал» осуществляет следующий вид деятельности:
1. Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли, а также совершенствование производства, расширение рынка товаров, работ и услуг.
2. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:
* производство продукции производственно-технического назначения, строительных материалов, железобетонных изделий, облицовочных материалов, металлоконструкций;
* проектные, общестроительные, монтажные, электромонтажные, пуско-наладочные, отделочные работы и другие виды строительных работ;
* торгово-закупочная и посредническая деятельность;
* оптовая и розничная торговля ТНП и ППН (в том числе стройматериалами)
* оптовая и розничная торговля горюче-смазочными материалами, нефтепродуктами, продуктами нефтепереработки;
* оптовая и розничная торговля металлопрокатом;
* закуп, хранение, переработка, транспортировка и вывоз за пределы области лома чёрных и цветных металлов;
оптовая и розничная торговля автотракторной техникой, узлами, и агрегатами, в том числе номерными узлами, оформление справок-счетов к ним и ведение специальных