Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………

..3

1. Аналитическая часть………………………………………………………………………....

..5

1.1. Основные теоретические и методические положения………………………………….

..5

1.2. Установление необходимого числа станков в условиях одностаночного обслуживания……………………………………………………………………………………

..8

1.3. Анализ возможности организации многостаночного обслуживания на участке……..

11

2. Проектно-расчетная часть…………………………………………………………………...

14

3. Определение эффективности проекта………………………………………………………

21

Заключение………………………………………………………………………………………

23

Список используемой литературы……………………………………………………………..

24

Введение

Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии на различные стороны производства. Категория "функция" предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой из них особенные направления воздействия НОТ на производство и его субъект - человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и "обычной", которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.

Особенно следует подчеркнуть последнее обстоятельство. Нередко можно встретить мнение, что слово "научная" излишне в понятии "научная организация труда". Некоторые авторы считают даже, что ненаучной организации труда вообще быть не может, а поэтому понятие организация труда уже предполагает ее научность. С подобным мнением согласиться нельзя. Понятие "научная организация труда" возникло и закрепилось в обиходе как антитеза, противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве. Слово "научная" дает качественную характеристику организации труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

- экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);

- психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);

- социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

Для того чтобы процесс производства мог осуществ­ляться, необходимо сочетание его элементов, определен­ное их единство, их конкретная организация. Так возникает потребность в особой сфере деятельности, на­правленной на обеспечение сочетания орудий, предме­тов труда и живого труда во времени и пространстве с целью создания продукции в определенном количе­стве и качестве, то есть появляется объективная необ­ходимость в организации производства.

Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

На каждом этапе развития производства устанавли­вается определенное соотношение между производствен­ными функциями, выполняемыми человеком, и функци­ями, осуществляемыми с помощью технических средств.

В общем виде любой процесс труда, рассматривае­мый с точки зрения взаимодействия человека с орудиями и предметами труда, можно схематически предста­вить в виде выполнения человеком четырех основных трудовых функций

логической — выяснение цели и подготовка процес­са труда (знакомство с условиями, технологией, черте­жами, осмысливание и планирование работы, подготов­ка средств производства к действию);

исполнения — приведение средств производства в действие путем приложения физической силы или уп­равления ими и природными процессами, преобразован­ными в промышленные;

регистрации и контроля — наблюдение за техноло­гическим процессом, изменением внешней среды, за хо­дом выполнения намеченной программы;

регулирования — корректировка отклонений от за­данной программы и изменений внешней среды. Это требует выделения в особую систему действий по согла­сованию отдельных функций и трудового процесса в це­лом, то есть организации процесса труда.

Цель нашей работы заключается в исследовании, проектировании и рационализации технологических и трудовых процессов рабочих, установлении норм труда и определении эффективности их внедрения.

Задачами курсовой работы являются:

1. Проведение анализа организационно-технических параметров объекта.

2. Установление параметров исследуемого трудового процесса и времени его выполнения.

3. Выявление недостатков существующего трудового процесса.

4. Проектирование рационального трудового процесса с установлением необходимого времени его выполнения.

5. Расчет экономической эффективности внедрения рационального трудового процесса.

Краткая характеристика организационно-технических условий производства на участке:

1. Участок фрезерный состоит из 10 фрезерных станков модели 6Н83.

2. Тип производства – серийный.

3. Функции наладки оборудования осуществляются наладчиком.

4. Основные функции изготовления деталей осуществляют фрезеровщики.

5. За каждым участком закреплено 30 деталей

6. На каждом станке одновременно обрабатывается по одной детали.

7. Сменный фонд рабочего времени – 480 мин.

8. Число смен – 1.

9. Коэффициент выполнения норм на участке для планового периода – 1,0.

10. Возможности передачи функций фрезеровщиков рабочим других участков нет.