Содержание

Введение 3

1. Понятие и задачи стратегического менеджмента 5

2. Общая характеристика организации 7

3.Миссия, цели и задачи организации 8

4.Внешняя среда организации 9

5.Внутренняя среда организации 13

6.Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации

на основе матрицы SWOT 16

7.Формирование корпоративной стратегии Матрица Портера 19

Заключение 23

Список литературы 25

Введение

Стратегическое управление - это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения.

Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического менеджмента обес­печивает основу для управления членами организации.

Стратегическое управление представляет собой на­бор действий и решений, предпринятых руководством, кото­рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна­ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках про­цесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.

Термин «стратегическое управление» был введен еще в 60-70-е гг. ХХ века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авторы, среди них – И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.

Стратегическое управление – это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Итак, определение и реализация стратегий, в настоящее время относятся к числу сложных и трудоемких работ.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Выживание современных организаций, не говоря уже об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.

Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм.

1. Понятие и задачи стратегического менеджмента

Стратегическое управление – это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В теории управления существуют различные определения термину «стратегическое управление», которые рассматривают данное понятие с разных точек зрения так, например:

-стратегическое управление – это вид, сфера деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации;

-стратегическое управление – это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением;

-стратегическое управление – это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

Появление стратегического управления вызвано объективными причинами (главным образом усложнением условий производства и реализации продукта) и явилось результатом эволюционного развития подходов в управлении развитием организаций.

Задачи стратегического управления состоят:

-в обеспечении нововведений и изменений в ор­ганизации;

-в содержательном и формальном описании объекта стратегического исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций его развития, определении способов управления этим объектом;

-в эффективном распределении ресурсов;

-в адаптации к внешней среде;

-в внутренней координации стратегической деятельности;

-в достижении целей предприятия в долгосрочном периоде и т.п.

Главной задачей разработки стратегии организации является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности предприятия.

Процесс стратегического управления обес­печивает основу для управления всей организации. Он является ин­струментом, помогающим в принятии управленческих реше­ний.