Содержание

Введение 3

1. Внутрифирменное финансовое планирование – сущность и основы организации 4

1.1 Цели и задачи финансового планирования 4

1.2 Финансовый план предприятия 6

1.3 Основные виды финансовых планов организации 8

2. Бизнес-план проекта по производству пиломатериалов на ООО «Веста» 11

2.1 Описание предприятия ООО «Веста» 11

2.2 Описание товара, продукции, услуг 12

2.3 Производственный процесс 13

2.4 План маркетинга 17

2.5 Ценообразование 18

2.6 Финансовый план 19

3. Перспективы развития внутрифирменного финансового планирования на ООО «Веста» 21

Заключение 32

Список литературы 34

Введение

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств финансового планирования. Поэтому столь актуальной является тема данной работы «Финансовое планирование на предприятии».

Цель данной работы – исследовать современные аспекты финансового планирования и применить их на практике, разработав бизнес план по производству пиломатериалов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

* определить цели и задачи финансового планирования;

* выявить основные виды финансовых планов предприятия;

* исследовать структуру бизнес-плана и порядок его разработки;

* разработать бизнес-план для производства пиломатериалов на примере ООО «Веста» и определить перспективы развития его внутрифирменного финансового планирования

1. Внутрифирменное финансовое планирование – сущность и основы организации

1.1 Цели и задачи финансового планирования

Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

Основные задачи финансового планирования:

- обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);

- своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;

- обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне;

- выявление резервов роста доходов предприятия;

- оптимизация использования прибыли;

- определение дивидендной политики;

- обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия;

- поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости.

Методология финансового планирования на современном этапе предполагает решение предприятием ряда проблем:

- обоснование цели финансового плана, адекватной основным направлениям деятельности предприятия в перспективном периоде;

- определение системы актуальных для предприятия внутренних и внешних финансовых ограничений. В настоящее время одним из наиболее важных ограничений для большинства предприятий является критерий банкротства;

- определение горизонта финансового планирования;

- выбор методов планирования финансовых показателей и разработки финансовых планов;

- разработка процедуры финансового планирования: определение круга участвующих должностных лиц, меры их ответственности, оптимизация информационных связей и документооборота.

Цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от:

- длительности планируемого периода;

- результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана;

- динамики основных финансовых показателей в ретроспективе;

- результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля).

Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование