СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретическое содержание управленческого учета 4

1.1. Актуальность управленческого учета 4

1.2. Принципы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 7

1.3. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции 11

2. Основное и вспомогательное производства 12

2.1. Учет затрат основного производства 12

2.2. Учет затрат вспомогательного производства 14

2.3. Учет затрат и калькулирования продукции вспомогательных производств 16

2.4. Методы кодирования продукции и затрат 18

3. Методы распределения затрат вспомогательных производств 23

Задача 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

ВВЕДЕНИЕ

Процесс производства - основополагающий процесс деятельности любого предприятия. В соответствии с характером производственного процесса обычно определяют название производства, виды его основной деятельности, содержание товарного знака и знаков обслуживания. Под влиянием этого процесса постоянно находится финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия - прибыль или убыток. Поэтому любой предприниматель старается управлять процессом производства, от которого зависят объем выпускаемой продукции, ее качество и конкурентоспособность.

Любой хозяйствующий субъект имеете систему управления производством, которая включает в себя несколько подсистем, где реализуются общие и конкретные функции управления производством. Одной из конкретных функций системы управления является управление затратами. Используя системный подход, эта функция может выступать как подсистема системы управления производством, а затем как система, имеющая цель, задачи и функции.

Цель управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену выпускаемой продукции, товаров и оказываемых услуг, которую потребитель согласиться заплатить, исследовать возможность продажи потребителю продукции по этой цене, и можно ли в такой ситуации достичь желаемой прибыли.

Перспективы управленческого учета связаны не только с эффективным калькулированием себестоимости, как часто принято думать, а с калькулированием продажной цены, что очень важно при продвижении продукции (товаров, услуг) на рынок и завоевании не только лидирующих позиций в бизнесе, но и занятия доли рынка.

1. Теоретическое содержание управленческого учета

1.1. Актуальность управленческого учета

В условиях рыночных отношений организации независимо от их величины и масштабов деятельности, крайне нуждаются в оперативной аналитической информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует существующая практика экономически развитых стран.

Управленческий учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам, которые могут выработать и принять обоснованное управленческое решение. Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который включает производственный учет. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки систематизированной по определенным признакам информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческого учета является коммерческой тайной организации. Подобная информация не может быть представлена финансовым учетом, так как перед ним стоят совершенно иные цели и задачи.

Другим важным моментом, характеризующим необходимость ведения управленческого учета в организациях, является аналитичность собираемой в его руках информации. В системе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью выработке наиболее подходящего в данный момент для организации управленческого решения. Например, эффективность производственной деятельности может быть определена по данным учета путем сопоставления фактических и нормативных затрат и результатов от произведенных расходов. Сущность управленческого учета необходимо рассматривать как совокупность признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему организации: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обучения, использование объективных экономических законов, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. Понятность информации управленческого учета обеспечивается благодаря отражению в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представлению данных в виде аналитических таблиц, графиков и т.п. Данные хорошо организованного управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции и работ, цен и тарифов их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта платежа для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений. Только по данным управленческого учета можно выбрать оптимальный вариант решения задач типа: “Производить самим или покупать”, “В каком количестве выгодно купить и продать”, “На каком оборудовании следует разместить заказ” “По каким причинам возникает наибольшая вероятность брака продукции” и другие не менее актуальные для производства задачи.

В текущей деятельности организации информация управленческого учёта