Тема моей дипломной работы называется: «Проблемы совершенствования организации труда на предприятии». Цель работы:

1. Изучить главные понятия и основные направления по совершенствованию организации труда на предприятии.

2. На основе теории рассмотреть и проанализировать по главным направлениям действующее мебельное предприятие «УРАЛ» г. Екатеринбурга, а также выявить недостатки в организации труда на отдельных производственных циклах, которые мешают полноценной работе предприятия.

3. На основе исследования данного предприятия разработать мероприятия и составить практические рекомендации, предложения по совершенствованию организации труда, которые позволяют оптимизировать организацию труда, снизить затраты времени на единицу продукции, затраты сырьевых, производственных и трудовых ресурсов, повысить эффективность производства, финансовую доходность предприятия.

Объектом исследования является: ООО мебельное предприятие «УРАЛ» специализирующееся на изготовлении мягкой и корпусной мебели для жилых и офисных помещений под индивидуальные размеры заказчика и его организация труда на отдельных производственных циклах.

Организация любого предприятия и организации труда в нём – это сложный процесс. В нём переплетаются и ужи­ваются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное твор­чество, нормативные требования и неформальные инициативы. У предприятий есть свой облик, своя культура, свои традиции и репу­тация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стра­тегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

На современном этапе деятельность предприятия строится в соответствии с законами рынка, а так как повышение прибыли является главной целью, то соответственно и организация труда должна быть направлена на максимизацию прибыли. Отсюда следует, что рационализация и совершенствование организации труда, в соответствии с рыночными законами приобретает особую актуальность на современных российских предприятиях.

Итак, изучив теорию и основные понятия можно сделать вывод что, организация труда – это совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих, и наиболее эффективное использование рабочей силы при данной степени механизации работ и совершенства технологического процесса в целях повышения результата деятельности предприятия.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает ор­ганизация труда.

Важным элементом организации труда является разде­ление труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закрепле­нии за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе­раций.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено произ­водства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная не­обходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается сис­тема его оснащения и планировки, подчиненная целям про­изводства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характе­ра и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

Вопросы оплаты и материального стимулирования работ­ников представляются также составной частью организации труда.

Повышение дисциплины труда является одним из важных условий высокой организации труда и общего экономического подъёма. Недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

Бесперебойная и эффективная работа должна строиться в условиях безопасной работы на каждом рабочем месте. Это достигается благодаря рациональному расположению оборудования, инструмента, чёткой организации производственного инструктажа, использованию современной техники применению новых видов материалов, внедрением рациональных режимов труда и отдыха, а также организацией санитарно-бытового обслуживания работников на предприятии.

Современное производство всё более требует от рабочих таких качеств как: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Отсюда можно сказать, что человеческий фактор может не только стимулировать, но и сдерживать развитие предприятия в целом.

Организацию труда изменяют и совершенствуют. На предприятии основанием для изменения и совершенствования организации труда служат:

- во-первых, материалы её анализа, вскрытые резервы улучшения;

- во-вторых, появившиеся организационные новшества, хорошо зарекомендовавшие себя на других предприятиях, достижения науки об организации труда;

- в-третьих, всякое техническое и технологическое изменение производства требует адекватной им организации труда, поэтому освоение на предприятии новой техники с необходимостью ставит задачу разработки и реализации соответствующей организации труда.

Таким образом, изменение содержания организации труда и применение новых совершенствующих методов и гибких форм организации напрямую сказываются на эффективности производства и прибыли предприятия.

Во второй главе дипломной работы проведён анализ технологического процесса в мебельном цехе с точки зрения рациональной организации труда на реально действующем мебельном предприятии «УРАЛ». Выявлены недоработки и недостатки в организации труда на отдельных участках производства, а также причины, которые послужили их возникновению.

ООО «МП УРАЛ» – мебельное предприятие, которое по выпускаемой продукции характеризуется узкой специализацией.