ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в рамках написания дипломной работы на тему «Разработка финансовой стратегии предприятия (на примере ООО «Коммунбытоптторг»), следует сформулировать следующие основные выводы.

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.

Согласно проведенному анализу финансового состояния предприятия за период 2004 – 2006гг., ООО «Коммунбытоптторг» имеет следующие экономические проблемы развития на перспективу:

Во – первых, анализируемое предприятие имеет достаточно высокий уровень затрат на производство и реализацию продукции. На 1 руб. реализованной единицы товара приходится 98 коп. затрат на нее. Данный показатель свидетельствует о том, что необходимо определить более рациональную политику формирования затрат и способы по их снижению посредством эффективности, например, организации управленческого учета и т. д.

Во – вторых, небольшой объем продаж не в силах обеспечить желаемого уровня выручки от реализации. Поэтому, необходимо принимать меры по повышению объема реализации продукции с использованием эффективной ценовой политики и маркетинговой деятельности, расширения рынков сбыта и увеличения конкурентоспособности предприятия.

В – третьих, по причине недостаточности денежных средств, предприятие вынуждено прибегать к заимствованию кредитных ресурсов, что является причиной недостаточной финансовой устойчивости и повышенного риска неплатежеспособности организации в целом. Данный аспект свидетельствует о том, что необходимо оптимизировать структуру капитала ООО «Коммунбытоптторг» с целью стратегического финансового управления предприятием.

И в – четвертых, важнейший показатель эффективности деятельности для данного предприятия, рентабельность оборота, имеет низкий уровень, что в свою очередь объясняется также вышеперечисленными проблемами.

В целом, анализ основных показателей рентабельности предприятия, таких как рентабельность продаж, рентабельность совокупных активов и рентабельность собственного капитала, в целом показал, что в долгосрочной перспективе в рамках стратегического управления особое внимание необходимо уделять рентабельности реализации продукции, поскольку темп роста данного коэффициента несущественный и составляет 1,4. Динамика коэффициентов рентабельности активов и собственного капитала положительная, поскольку темп роста данных показателей соответственно 3,2 и 2,6. Поэтому, в качестве долгосрочной цели в рамках разрабатываемой финансовой стратегии необходимо, в первую очередь, сделать акцент на росте коэффициента рентабельности продаж предприятия.

В целом, совокупность слабых сторон экономического развития предприятия «вытекает» из отсутствия политики планирования финансово – хозяйственной деятельности на каждом этапе своего функционирования.

В рамках организации финансовой работы предприятия не существует четко сформулированной концепции прогнозирования объема продаж, себестоимости продукции, динамики прибыли и т. д. Финансовый менеджер предприятия не оснащен системой современных методов стратегического управления финансовым развитием, адекватной рыночной экономике; не ознакомлен с современными теоретическими аспектами к вопросу о формировании и реализации финансового планирования деятельности предприятия и применении данных навыков и знаний в практической сфере.

Именно поэтому, возникает «острая» необходимость в создании единой системы планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности предприятия, заложенной в рамках разрабатываемой финансовой стратегии, в целях обеспечения эффективного развития организации.

Процесс разработки финансовой стратегии представляет собой формирование совокупности целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового развития предприятия.

Проведенный с помощью матрицы – SWOT анализ финансовой позиции предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия финансовой среды на финансовую деятельность организации, выявил следующие тенденции развития ООО «Коммунбытоптторг».

1. Сегмент «потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников» расположился в квадранте Ф-3 «Слабость и возможности». Данный аспект свидетельствует о том, что в этом направлении формирования финансовых ресурсов предприятия необходимо осуществлять умеренную финансовую стратегию, в процессе которой слабости внутренней финансовой позиции предприятия будут преодолеваться за счет благоприятных возможностей внешней среды (к примеру, изменение налогового законодательства). В данной ситуации необходимо придерживаться корпоративной стратегии – «ограниченный рост».

2. Положение сегмента «потенциал привлечения заемных финансовых ресурсов» варьирует между квадрантом Ф-3 «Слабость и возможности» и квадрантом Ф-6 «Слабость и угрозы». Данная ситуация, с одной стороны, создает благоприятные условия для роста заемных источников финансирования хозяйственной деятельности ООО «Коммунбылоптторг», с другой стороны, обязывает проводить корпоративную стратегию «сжатия» величины привлекаемых финансовых ресурсов.

3. Уровень платежеспособности анализируемого предприятия также обладает неустойчивостью проявления, поскольку одновременно данный сегмент находится и в квадранте Ф-1 «Сила и возможности», позволяющей осуществлять агрессивную финансовую стратегию, и в квадранте Ф-3 «Слабость и возможности», и в квадранте Ф-6 «Слабость и угрозы». Данная ситуация в целом свидетельствует об осуществлении умеренной финансовой стратегии в рамках этого направления хозяйственной деятельности предприятия.

4. И, наконец, положение такого сегмента как «уровень финансовой устойчивости» предприятия свидетельствует о том, что в области внешних