Заключение

В данной дипломной работе был проведен анализ на основе далеко не всей информации, которая могла бы помочь в оценке эффективности карточного проекта. Так, неизвестными являются некоторые ключевые тарифы банков-конкурентов, некоторые виды доходов и расходов, такие, например, как процентные доходы от вложения свободных средств на карточных счетах, доходы и расходы, по эксплуатации и аренде терминалов, находящихся в собственности филиала банка, и эксплуатируемые в торговых точках республики.

Тем не менее, в работе был рассчитан период окупаемости конкретного «карточного» проекта, который мог бы стать намного эффективнее, на мой взгляд, при принятии мер, предложенных автором. Стоит отметить, что, в целом, позиции филиала банка «УРАЛСИБ» в Удмуртской Республике пока намного слабее позиций, которые занимал несколько лет назад банк «Евразия», большая часть активов которого была переведена в банк «УРАЛСИБ». Причиной данной ситуации, во многом, является неверная тарифная политика банка, заключающаяся в излишнем завышении тарифов и не столько по операциям с пластиковыми картами, сколько по иным видам операций, таким, как: тарифы по расчетно-кассовому обслуживанию организаций и индивидуальных предпринимателей, процентные ставки по вкладам и др. тарифы. Негативным моментом в политике банка является также не соблюдение индивидуального подхода к крупным региональным клиентам, удержание которых сегодня является залогом успешного развития в будущем.

Таким образом, эффективность «карточного» проекта в филиале банка «УРАЛСИБ» в г. Ижевске оставляет желать лучшего, и его дальнейшее