ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломной работе приведена объективная картина деятельности ОАО «Можгинский лесокомбинат». Данное предприятие является республиканским акционерным обществом открытого типа, более 30 лет успешно занимается производством мебели и продукции производственно – технического назначения, и, несмотря на кризисы, оно не только поддерживает имеющийся общем производства, но и развивается, вводя в эксплуатацию новые технологии производства. Сегодня главной задачей руководства ОАО «Можгинский лесокомбинат», не снижая динамики роста, создать крупную организацию с мощной производственной структурой и большим финансовым потенциалом.

Главной целью управления формированием прибыли является минимизация издержек и максимизация доходов предприятия, соответственно обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Для этого были решены следующие задачи:

- охарактеризована финансово-хозяйственная деятельность предприятия;

- изучены теоретические основы управления формированием прибыли предприятия;

- оценено текущее финансовое состояние предприятия;

- выявлены основные экономические проблемы развития;

- разработаны мероприятия и рекомендации по совершенствованию управления формированием прибыли на примере конкретного предприятия.

Оценка финансового состояния предприятия показала, что за 2004-2006гг. финансовое состояние ОАО «Можгинский лесокомбинат» улучшается, следовательно, можно сделать следующие выводы относительно достигнутых результатов:

1) положительная тенденция повышения величины чистого денежного потока от основной деятельности указывает на упрочнение финансового положения предприятия значительный рост поступлений и расходований денежных средств свидетельствует о наращивании темпов развития предприятия;

2) небольшая величина дебиторской задолженности позволяет удовлетворить потребность предприятия в финансировании текущей деятельности.

3) рост показателя фондоотдачи внеоборотных активов свидетельствует о более эффективном использовании производственных мощностей;

4) предприятие обладает достаточной ликвидностью и платежеспособностью, имеет удовлетворительный баланс и высокую финансовую устойчивость, что говорит о низком финансовом риске, ассоциируемом с данным предприятием.

Однако, для дальнейшего упрочнения финансового состояния ОАО «Можгинский лесокомбинат» необходимо проведение эффективных мероприятий в следующих направлениях:

1) устранение негативной тенденции снижения прочих доходов, и роста соответствующих расходов, которая при неблагоприятной экономической ситуации может привести к возникновению убытков;

2) проводимая политика обновления и увеличения производственных мощностей предприятия за счет средств, поступаемых от функционирования предприятия может создать проблемы при оперативном управлении в связи с недостаточностью финансирования текущей деятельности;

3) устранение негативной тенденции роста материально – производственных запасов, усиления контроля за их расходованием, т.к. при необходимости быстрой мобилизации средств предприятие может столкнуться с серьезными проблемами, в частности с невозможностью быстрого перевода запасов в наиболее ликвидную форму активов;

4) контроль величины и качества дебиторской задолженности;

5) повышение эффективности основной деятельности за счет более широкого использования заемных средств и проведения эффективной политики ценообразования;

6) повышение уровня реализации продукции, в связи с этим улучшение работы.

Процесс управления формированием прибыли предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. отдела сбыта, анализ потребностей рынка, конкурентов.

Анализ формирования прибыли показал, что наибольший удельный вес в выручке от реализации составляет себестоимость продукции , увеличение выручки от реализации продукции в 2006 г. на 22,5% в сравнении с 2004 г., увеличило маржинальный доход на 18,3%. Прибыль от реализации растет медленнее, чем нетто-выручка от реализации продукции, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на производство продукции.

Значительное увеличение коммерческих и управленческих расходов в 2005 – 2006 гг. по сравнению с 2004 г., повлекло уменьшение прибыли от реализации в 2005 г. на 53,8% и в 2006 г. на 24,5%.

Значимость финансовых результатов может быть оценена также по показателям рентабельности реализации товаров (продукции, работ, услуг), которая в 2006 г. составила 19,4% , что ниже на 1,6% чем за предшествующий период.

Ранговый анализ статей Отчета о прибылях и убытках ОАО «Можгинский лесокомбинат» показал, что в динамике наблюдается улучшение финансовых результатов. Наиболее быстрыми темпами в 2006 г. растут прочие расходы, а темп роста прочих доходов значительно сократился, но это не отразилось на темпе роста прибыли отчетного периода, он значительно возрос. В 2005 г. наблюдалась негативная тенденция сниженных темпов роста прибыли от реализации, прибыли отчетного периода и чистой прибыли в сравнении с темпами роста управленческих, коммерческих расходов, операционных и внереализационных расходов, что отрицательно отразилось на прибыли предприятия. В 2006 г. произошли положительные изменения: темп роста прибыли отчетного периода (прибыли до налогообложения) и темп роста чистой прибыли опередил прирост себестоимости продукции и выручки от реализации.

В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет оценка факторов, влияющих на прибыль. Ее проведение дает наиболее объективную