ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной дипломной работе проведён анализ состояния организации труда предприятия Тоннельный отряд №50 и выявлены пути совершенствования организации труда. В данной работе была рассмотрена как теоретическая часть, так и практическая сторона изучаемой проблемы.

В теоретической части дипломной работы были рассмотрены сущность, основные задачи и функции, а также раскрыты элементы организации труда на предприятии, которыми являются: подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников; разделение и кооперация труда; рациональные методы и приемы труда; организация и обслуживание рабочих мест; установление технически обоснованных норм труда; планирование и учет; оплата и материальное стимулирование работников; трудовая активность и творческая инициатива, а так же дисциплина труда.

В аналитической части были рассмотрены несколько направлений организации труда на примере Тоннельного отряда №50.

Анализ показал, что на предприятии существуют положительные и отрицательные моменты в организации труда. Предприятие развивается и у него есть перспективы. Достоинствами данного предприятия являются: рациональное использование фонда оплаты труда; материальное стимулирование работников; проведение оценки качества труда работы, по результатом которой повышают квалификационные разряды; обеспечение работников специальной одеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты; предоставление ежегодных оплачиваемых отпусков работникам за вредные и опасные условия труда.

Главным недостатком является тяжелые условия труда и недостаточная охрана труда.

По результатам проведенного анализа были предложены соответствующие мероприятия: улучшении состояния нормирования, основанного на применении аналитического метода расчета норм; расширение системы планирования, учета и анализа трудовых показателей; повышения уровня дисциплины труда, путем изменения системы стимулирования труда; экономия рабочего времени за счет сокращения потерь и непроизводительных затрат времени; экономия численности путем внедрения рационального режима труда и отдыха.

При внедрении всех вышеперечисленных мероприятий предприятие не несет дополнительных затрат. В результате внедрения рационального режима труда и отдыха позволило сократить численность монтажников радиоаппаратуры на три человека. С учетом того, что среднемесячная заработная плата рабочих составляет 12760 руб. рассчитан годовой экономический эффект, который составляет 578 тыс. руб.

Таким образом, данная работа позволяет сделать вывод о том, что организация труда на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.

Изучение вопросов связанных с организацией труда позволяет выявить резервы повышения производительности труда не затрачивая при этом дополнительных средств.

Итак, организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Всегда лучше организованный труд при равной его оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.