ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день сложность происходящих процессов реформирования ЖКХ в определенной степени определяется тем, что на местах осуществляется реорганизация органов местного самоуправления. Идет процесс разграничения прав владения, управления и распоряжения собственностью ЖКХ. Формируется рыночных механизм ценообразования и оплаты жилищно-коммунальных услуг. Разрабатывается система предоставления гражданам компенсаций и субсидий за жилье и коммунальные услуги.

По существу, концепция реформ жилищно-коммунального хозяйства сводится к переходу отрасли на самофинансирование, к созданию конкурентной среды в сфере организации коммунального обслуживания, перехода на договорные отношения между субъектами собственности, производителями и потребителями ЖКУ.

В этой связи роль государства и муниципальных органов изменяется и переходит от непосредственного выполнения функций финансирования и эксплуатации жилья к обеспечению государственных гарантий права граждан на свободный выбор способа удовлетворения потребностей в жилье. А в условиях разграничения федеральной и муниципальной собственности центр тяжести управления постепенно перемещается в плоскость муниципальных органов.

В городе Ижевске сосредоточием всех проблем связанных с реформированием ЖКХ является МУ «Городское жилищное управление – Управляющая компания в Жилищно-Коммунальном Хозяйстве г. Ижевска». В данной работе представлена структура управления ГЖУ, история создания, виды выполняемых им работ и оказываемых услуг, система оплаты труда, взаимоотношения с поставщикам и подрядчиками. Дана характеристика финансовых ресурсов ГЖУ.

Были рассмотрены теоретические аспекты финансового планирования, его виды и формы, в частности, внутреннее бюджетирование, которое включает в себя бюджет доходов и расходов, а так же бюджет движения денежных средств. Было отмечено, что правильно поставленное бюджетирование позволяет решить проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования и многие другие управленческие задачи.

В практической части данной работы был проведен анализ внедрения бюджетирования в ГЖУ:

1. в каком обьеме и из каких источников получены денежные средства и каковы основные направления их расходования;

2. способно ли учреждение в результате своей текущей деятельности обеспечить превышение поступлений над платежами и на сколько стабильно такое превышение;

3. в состоянии ли учреждение расплатиться по своим текущим обязательствам;

4. чем обьясняется разница между величиной полученной прибыли и обьемом денежных средств.

Показана необходимость использования бюджетирования в управлении деятельностью современной организации.

Разработано предложение по использованию финансовых бюджетов движения денежных средств и доходов-расходов в управлении кредиторской и дебиторской задолженностью ГЖУ перед поставщиками и подрядчиками. При исполнении бюджета движения денежных средств в ГЖУ возникают проблемы по поводу неравномерности поступления финансовых потоков в течение года. Это связано с отопительным периодом. Дело в том, что платежи от населения за тепловую энергию и ГВС поступают равномерно в течение всего календарного года, а потребление и, соответственно, расходы на тепловую энергию в отопительный период выше, чем в остальное время. Таким образом, выявляется несоответствие поступлений финансовых средств и их расходом: зимой величина расходов выше, чем величина доходов, а летом, наоборот, величина расходов меньше доходов. Выделены факторы реализуемости бюджета, для чего проведен анализ динамики положительного и отрицательного сальдо наличных средств по статье «Отопление и ГВС», построены графики движения денежных средств по периодам, а так же график наличных денежных средств по периодам. Наиболее важным фактором реализуемости бюджета является отсутствие моментов времени, в которые величина денежных средств в распоряжении отрицательна. Выявлены периоды дефицита денежных средств. При сложившейся ситуации существуют следующие методы коррекции бюджета движения денежных средств:

1. методы ускорения поступлений денежных средств и увеличения их суммы;

1. методы замедления выбытий денежных средств и уменьшения их суммы;

2. привлечение заемных средств.

Считаю, что для ГЖУ последний метод наиболее приемлем, так как заемные средства привлекаются в действительно необходимом размере и лишь в нужный момент. Величина и размер заемных средств отслеживаются по кредитной линии. Затраты на обслуживание и возврат заемных средств также отражаются в бюджете.

Проведен расчет затрат на погашение кредита, определены сроки и источники возврата кредита.

Таким образом, выполнена основная задача анализа денежных потоков: выявлены причины недостатка (избытка) денежных средств, определены источники их поступлений и направлений использования. Главным результатом постановки бюджетирования движения денежных средств было обеспечение текущей платежеспособности.

Подводя итоги вышеизложенному, можно сделать вывод, что бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью. Исходя из стратегических целей организации бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в