Задача

Рассчитайте затраты на 1 руб. продукции по плану и фактически. Проанализируйте выполнение пана по себестоимости. Определите сумму сверхплановой экономии от снижения (увеличения) затрат на 1 руб. товарной продукции.

№

Показатели

План

Факт

Отклонение (+, -)

1.

Себестоимость, тыс. руб.

2419

2376

-43

2.

Объем товарной продукции, тыс. руб.

3111

3167

56

3.

Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. (с точностью до 0,01)

77,76

75,02

-2,73

4.

Снижение (-), увеличение (+) затрат на 1 руб. ТП против плана в %

Х

-3,51

Х

5.

Сверхплановая экономия от снижения затрат, тыс. руб.

Х

-43

Х

Выводы

Согласно результатам произведенных расчетов, фактические затраты на 1 руб. товарной продукции на 2,73 коп. меньше, чем плановые. Снижение величины затрат на 1 руб. товарной продукции произошло вследствие снижения фактической себестоимости по сравнению с плановой на 43 тыс. руб., при одновременном росте объема товарной продукции с 3111 тыс. руб. по плану до 3167 тыс. руб. по факту. Снижение затрат на 1 руб. товарной продукции против плана в процентном соотношении составило 3,51%. В целом сверхплановая экономия от снижения затрат составила 43 тыс. руб.

Цель деятельности любого предприятия, организации, независимо от того, занимаются ли они производством продукции, оказанием услуг или торговлей, - получение максимального экономического эффекта от своей работы.

Обязательным условием повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности любой организации, роста ее доходов является поиск путей снижения издержек. В анализируемом случае, основываясь на данных таблицы расчетов, можно констатировать рост эффективности деятельности рассматриваемой организации. Об этом позволяет говорить снижение себестоимости при одновременном росте товарной продукции и, как следствие, снижение затрат, приходящихся на 1 руб. товарной продукции.

Вместе с тем стоит отметить, что любое снижение себестоимости должно быть просчитано и взвешено. Попытки организации максимально снизить свои затраты для роста доходов не должны идти вразрез с необходимостью поддержания должного качества производимой продукции, оказываемых услуг или продаваемого товара. Важно помнить, что существенное снижение качества производимой организацией продукции (оказываемых услуг, продаваемых товаров) может привести к падению спроса и, в результате, снижению экономического эффекта деятельности организации.

На основе проведенного анализа можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии имеются следующие резервы повышения прибыли:

- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции.

Исходя из данных проведенного анализа, а также опираясь на результаты экономического анализа по различным предприятиям, проведенным ранее, можно предложить следующий общий план мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности организаций, который применим как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периодах:

- выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

- внедрить системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

- разработать эффективную и гибкую ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- усовершенствовать рекламную деятельность, повысить эффективность отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации обслуживающего персонала;

- осуществлять повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой, или технологической дисциплины;

- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.