Оглавление

Введение 3

Глава 1 Роль финансового анализа в принятии управленческих решений 5

1.1 Методология оценки финансового состояния предприятия в целях принятия управленческих решений 5

1.2 Финансовый анализ в системе управления предприятием 12

1.3 Финансовая отчетность в системе управления финансовыми ресурсами 23

Глава 2 Анализ и оценка финансового состояния ООО «Челябоблстрой» в целях принятия управленческих решений 39

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Челябоблстрой» 39

2.2 Анализ финансовой устойчивости 47

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 50

2.4 Анализ и управление рентабельностью на ООО «Челябоблстрой» 54

2.5 Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Челяоблстрой» 61

Заключение 77

Список использованной литературы 80

Введение

В настоящее время все более возрастает значение эффективности финансовой деятельности и финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Финансово устойчивые и эффективные предприятия имеют больше возможностей успешного развития, более высокую инвестиционную привлекательность. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны прежде всего собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится финансовый анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.

Цель анализа и диагностики финансового состояния предприятия – выработка рекомендаций по повышению эффективности его работы на основе системного изучения всех аспектов и видов его деятельности и обобщения полученных результатов.

Предмет работы – финансовое состояние предприятий как инструмент принятия управленческих решений.

Объект работы – общество с ограниченной ответственностью «Челябоблстрой».

Цель данной работы принятие управленческих решений на предприятии посредством оценки его финансового состояния.

Для решения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

* Определить роль финансового анализа в принятии управленческих решений;

* Провести анализ и оценку финансового состояния ООО «Челябоблстрой» в целях принятия управленческих решений;

* Предложить рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Челяоблстрой».

В теоретической части работы рассматриваются основные методики и подходы к анализу финансового состояния предприятия, описывается система показателей, используемых в наиболее распространенных методиках, организация финансовой работы на исследуемом предприятии

В практической части проекта анализируется финансовое состояние ООО «Челябоблстрой», то есть проводится:

- предварительный обзор баланса и анализ его ликвидности;

- характеристика источников средств предприятия: собственных и заемных;

- оценка финансовой устойчивости;

- расчет коэффициентов ликвидности;

- анализ прибыли и рентабельности;

- комплексный анализ финансового состояния.

По результатам анализа проводятся рекомендации по принятию управленческих решений для улучшения финансово - хозяйственной деятельности.

При написании работы использовались монографии и учебная литература по финансовому анализу и финансовому менеджменту, статьи из периодической печати, посвященные вопросам анализа хозяйственной деятельности, управления финансами и контроллинга на промышленном предприятии.

Глава 1 Роль финансового анализа в принятии управленческих решений

1.1 Методология оценки финансового состояния предприятия в целях принятия управленческих решений

Руководитель любого уровня в процессе управления предприятием постоянно сталкивается с необходимостью принятия решений. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.

Можно понятие «принятие решения» трактовать в узком и широком смысле. В узком смысле – это заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решений, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощью определенных правил. В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т.п.).

В широком смысле принятие решения – это процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.

Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные