Оглавление
1. Характеристика предприятия 3
2. Анализ основных фондов предприятия 6
3. Анализ вовлеченности основных фондов в хозяйственный процесс 8
4. Анализ фондоотдачи на предприятии 10
5. Анализ материалоемкости продукции 12
6. Анализ производительности труда на предприятии 14
7. Общая оценка преимущественного типа развития экономики предприятия 16
8. Оценка изменения затрат предприятия 18
9. Анализ затрат на рубль продукции 19
Список использованной литературы 20
1. Характеристика предприятия
Челябинский городской узел электросвязи (сокращенно ЧГУЭС) является филиалом открытого акционерного общества «Уралсвязьинформ». Челябинский филиал открытого акционерного общества «Уралсвязьинформ» – ведущий оператор электросвязи в Челябинской области.
Полное официальное наименование Филиала: Челябинский городской узел электросвязи, сокращенное наименование: Э ЧГУЭС. Местонахождение Филиала: г. Челябинск, ул. Кирова, 161.
История филиала началась в 1934г., когда было организовано Челябинское областное управление связи. В 1993г. оно было преобразовано в ОАО «Связьинформ» Челябинской области. В результате объединения семи операторов связи Уральского региона 30 сентября 2002г. «Челябинсксвязьинформ» вошел в состав межрегиональной компании ОАО «Уралсвязьинформ».
Сегодня «Уралсвязьинформ» в Челябинской области оказывает услуги местной и внутризоновой телефонной связи, включая фиксированную и мобильную связь, услуги передачи данных, сети NGN, предоставляет интернет-доступ и услуги теле- и радиовещания.
В структуру филиала входят Челябинский городской узел электросвязи, сетевой информационный центр, центр технического обслуживания, узел беспроводной связи и 6 территориальных узлов электросвязи.
Целью деятельности ЧГУЭС является получение прибыли в интересах акционеров Общества. Основными видами деятельности ЧГУЭС являются:
- местная и внутризоновая телефонная связь;
- доступ к услугам междугородной и международной телефонной связи;
- мобильная связь стандартов GSM 900/1800, NMT 450и DAMPS 800;
- услуги беспроводного радиодоступа стандартов CDMA (IS-95) и DECT;
- предоставление доступа в Интернет;
- услуги Интеллектуальной сети;
- кабельное телевидение;
- эфирное телевидение и трансляция звуковых программ по сети проводного вещания;
- документальная электросвязь;
- аренда каналов.
В соответствии с определённой миссией, стратегия развития ОАО «Уралсвязьинформ» будет направлена на осуществление стратегических целей.
Основной целью ОАО «Уралсвязьинформ» в 2009-2010 годах является удержание лидерства на телекоммуникационном рынке Уральского региона, опираясь на преимущества, предоставляемые собственной универсальной инфраструктурой, возможность конвергенции различных сетей связи, внедрение дополнительных и контент-услуг, а также усиление работы в области клиентов «делового сектора» и высокодоходного населения.
Для достижения поставленной цели в Обществе планируется продолжать развитие сети и услуг, а также предпринять ряд мер организационного и маркетингового характера для вывода компании на новый уровень.
В условиях усиления в 2009-2010 годах конкуренции основными направлениями деятельности компании по развитию конкурентных преимуществ являются:
- эффективное использование и развитие сетевых и инфраструктурных ресурсов;
- повышение организационной эффективности;
- радикальное повышение роли маркетинга в принятии решений;
- формирование и предоставление пакетов интегрированных услуг с экономией средств клиентов;
- коренное изменение в работе сегмента делового сектора на основе партнёрских долговременных взаимоотношений с организацией активной модели «прямых» продаж как одного из важнейших инструментов в конкурентной борьбе.
Главными инициативами в области продвижения услуг, ведущими к достижению поставленной цели, стали:
- переход к пакетной продаже собственных услуг, а также включение в пакет услуг компаний-партнёров;
- развитие биллинга, CRM, услуг Call-центров, Интеллектуальных платформ, платёжных интерфейсов, единого доступа клиента к услугам;
- приобретение оборудования исключительно с серверами услуг и маркетинговой программой (в случае наполнения сервера услугами);
- реализация на сетях конвергентных решений, позволяющих интегрировать услуги сетей;
- разработка зонтичного брэнда для продвижения услуг.
В целях максимизации загрузки собственной сети планируется:
- средствами тарифной политики и пакетирования услуг замкнуть на сетях ОАО «Уралсвязьинформ» 80-90% местного голосового трафика, 100% собственного межрегионального мобильного трафика;
- через создание собственного портала замкнуть на ресурсах ОАО «Уралсвязьинформ» до 50% трафика передачи данных в лицензионной зоне Урала и Западной Сибири.
2. Анализ основных фондов предприятия