Оглавление


Введение 3

Глава 1 Конфликты в организации 4

1.1. Сущность и типы конфликтов 4

1.2. Причины возникновения конфликтов и их последствия 8

Глава 2 Управление конфликтной ситуацией 17

2.1. Методы разрешения конфликтов 17

2.2. Основные направления профилактики конфликтов 22

Заключение 24

Список литературы 25


Введение


Актуальность темы исследования обусловлена тем, что менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений.

Одним из приоритетных направлений в создании эффективной системы управления является изучение причин, порождающих конфликты в организации и способов их успешного разрешения.

Объект исследования – конфликты в организации.

Предмет исследования – особенности управления конфликтной ситуацией.

Цель исследования – изучить особенности управления конфликтной ситуацией.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и типы конфликтов;

- проанализировать причины возникновения конфликтов и их последствия;

- изучить методы разрешения конфликтов;

- рассмотреть основные направления профилактики конфликтов.


Глава 1 Конфликты в организации

1.1. Сущность и типы конфликтов


В процессе деятельности трудового коллектива нередко создаются противоречивые ситуации; они, в частности, могут возникать, когда в заранее задуманные проекты тех или иных организационно-творческих решений практика вносит свои коррективы и помехи; не меньше столкновений вызывают разные позиции и взгляды людей, выяснение которых порождает многочисленные деловые споры. В таких случаях неизбежно столкновение противоположно направленных целей, позиций, мнений или взглядов двух или нескольких людей, что в конечном итоге и определяет конфликт. Остановимся на некоторых принципах классификации конфликтов (Рис. 1.1.) [9].



Рис. 1.1. Схема классификации конфликтов

По направленности конфликты делятся на «горизонтальные», «вертикальные» и «смешанные». К «горизонтальным» относятся такие конфликты, в которых не задействованы лица, находящиеся в подчинении друг другу. К «вертикаль­ным» конфликтам относятся те из них, в которых участвуют лица, находящиеся в подчинении один у другого. В «смешанных» конфликтах представлены и «вертикальные» и «горизонтальные»