1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

КОНТРОЛЛИНГА

1.1. Понятие контроллинга и его функции

Понятие контроллинга еще не стало привычным для практики российского предпринимательства. В научных кругах им оперируют в России с начала 90-ых годов, но лишь в последние 2-3 года появились первые серьезные исследования на эту тему. Данный факт связан с тем, что концепция контроллинга пока не относится к базовым системам управления предприятием в условиях рынка как, например, маркетинг, менеджмент, финансы или управленческий учет, которым в первые годы реформ и было уделено основное внимание.

Контроллинг – это, прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей. При этом речь идет уже не столько о рыночной направленности системы управления компанией, (как в маркетинге) сколько о ее способности выполнять поставленные задачи в условиях высокой динамики изменений внешней и внутренней среды организации.

Слово контроллинг произошло от английского to control – контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего реестр, проверочный список. В англоязычных источниках термин контроллинг практически не используется. [9].

Контроллинг на сегодняшний день уже не ассоциируют ни с контролем, как таковым, что не верно изначально и может быть объяснено лишь близостью звучания этих понятий, ни с системой управленческого учета, которая составляла основу контроллинга в 30-50-е годы, ни с системой информационного обеспечения деятельности предприятия, что было характерно для периода 70-80-х годов – времени бурного развития компьютерной техники. На сегодняшний день контроллинг ассоциируется чаще всего с "системой управления" предприятием в целом. В наиболее общем виде, контроллинг определяется как интегрированная система управления, которая охватывает планирования и контроль руководство и менеджмент.

Необходимость появления контроллинга на современных предприятиях, можно объяснить следующими причинами:

* повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием;

* смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

* увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

* необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия;

* необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;

* усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

* информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

* общекультурное стремление к синтезу, интеграция различных областей знания и человеческой деятельности.

Известно достаточно широкое и общее понимание контроллинга как целостной концепции экономического управления предприятием, направленной на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. При этом можно отметить такие специфические особенности контроллинга, как:

- увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений;

- новая ориентация финансово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных решений;

- новое содержание таких традиционных функций управления, как планирование, контроль, информационное обеспечение, составляющих ядро контроллинга как концепции управления;

- новое психологическое содержание роли планово-экономических служб (служб контроллинга) на предприятии [12, c.5-6].

Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Функции контроллинга:

1) планирование;

2) информация;

3) контроль;

4) руководство.

Более наглядно функции контроллинга представлены на рис. 1

Рис. 1. Функции контроллинга

Концепция контроллинга не содержит новых знаний об экономике предприятия и лишь использует инструментарий, известный экономистам из других дисциплин. В отличие от менеджмента, как науки об управлении, контроллинг базируется на количественном анализе и в большей степени ориентирован на систему стоимостных показателей и планово-контрольных расчетов.

Концепции контроллинга представлены в табл. 1.

Таблица 1