Культура организации

Одной из важнейших составляющих современного менеджмента, является дисциплина «Эффективный менеджер».

ЗАО издательство «Спорт – Экспресс», которое представлено в данной работе, создано в 1991 году. В своей деятельности, издательство «Спорт – Экспресс», ориентируется на удовлетворение потребностей населения в средствах массовой информации в области мирового спорта.

14 августа 1991 года вышел первый номер газеты «Спорт-Экспресс». Продукция издательства сразу пришлась по вкусу любителям спорта, ведь до 1991года практически не было альтернативы «Советскому Спорту». Издательство «Спорт-Экспресс» сумело, не только, составить достойную конкуренцию «Советскому Спорту», но и практически вытеснило продукцию этой фирмы с рынка.

В 2008 году тираж газеты «Спорт-Экспресс» составляет 650 000 экземпляров. Продукцию «СЭ» (газету, приложение, книги и т.д.) можно приобрести в киосках «Роспечати», подписаться по каталогам агентства «Ропечать» и «Моспочтамп». Газета ЗАО «Спорт-Экспресс» печатается во многих крупных городах России, а также в Днепропетровске, Ташкенте, Алма-Ате, Риге, Минске и Львове. Газету можно встретить в интернете по адресу www.sport-express.ru

Издательство «Спорт-Экспресс» часто выступает в роли информационного спонсора различных телевизионных программ, например, «На футболе с В.Гусевым», спортивных соревнований, а также олимпийских конференций проходящих в России.

«Спорт-Экспресс» наряду с ведущими западными изданиями Европы («La gazette dello sport», «AS», «Kicker», «France football».), участвует в выборе лучшего футболиста. Выбор лучшего футболиста ''старого света'' очень престижная и почетная миссия, среди спортивных СМИ.

При описании культуры организации в своей организации мне необходимо будет использовать наиболее полный инструментарий «Эффективного управления».

Также мне потребуется определить культуру ЗАО «Спорт – Экспресс» в соответствии с моделью Дилла и Кеннеди, объяснить зависимость, которая существует между культурой и качеством, привести примеры, каким образом культура организации воздействует на то, как я выполняю работу менеджера, представить и описать схему моей формальной организационной структуры, показать, как формальная структура организации помогает мне быть более эффективным менеджером, и когда создаёт проблемы, объяснить, до какой степени моя работа в качестве менеджера стала более легкой или более трудной из – за существования неформальных структур в моей организации.

Для сбора информации я выбрал людей различных должностей: начальника отдела печати, журналиста и корректора.

Данные люди были выбраны с тем условием, что они представляют достаточно различные должности и по разному видят культуру организации издательства «Спорт – Экспресс».

На основании описания начальника отдела печати было выявлено, что культура организации достаточно высокая, коллектив сплоченный, каждый свою работу, его устраивают имеющиеся корпоративные мероприятия.

Журналист не смог достаточно конкретно ответить на вопрос, потому что он часто бывает в разъездах, но отметил, что организация сплоченная, коллектив дружный, хотя бывают некоторые недоразумения с начальником своего отдела, в связи с тем какие статьи печатать и на каких страницах их выкладывать.

Корректор также отметил, что культура организации очень высокая, его ответы совпали с ответами начальника отдела печати.

Общие моменты можно выделить почти все из тех, что были описаны культура организации достаточно высокая, коллектив дружный, сплоченный, сотрудники во время и качественно выполняют свою работу, все нравятся корпоративные мероприятия.

Из отличий можно выделить только то, что у некоторых из сотрудников бывают иногда разногласия в работе.

Говоря о неформальных отношениях, необходимо заметить какие именно неофициальные структуры присутствуют в данной организации. Для этого ''обратимся'' к Тому Бернсу и к его исследованиям в области менеджмента. В своей работе Бернс полагает, что организационная структура предназначена не только для правильного распределения работ и установления управленческого контроля. Особенную важность имеют также политические и карьерные структуры, неизбежно взаимодействующие с официальной организационной структурой. Также Томас Бернс разделил организации на два типа по их реакции на изменяющиеся внешние и внутренние условия механический и организмический.

В организации «Спорт – Экспресс» присутствуют такие неформальные структуры, как механические и организмические, а также структуры карьеры.