Содержание

Введение 3

Глава 1. Характеристика управленческого учета 4

Глава 2. План счетов управленческого учета 13

2.1. Первый вариант плана счетов управленческого учета. 13

2.2. Второй вариант плана счетов управленческого учета. 15

2.3. Третий вариант плана счетов управленческого учета. 17

3. Управленческая отчетность, виды, формы принципы формирования 18

Заключение 27

Список литературы 28

Введение

В конце 40-х и начале 50-х гг. XX в. произошли значительные изменения в области бухгалтерского учета в странах с развитой рыночной экономикой. Прежде всего, бухгалтерский учет стал не только средством обработки и группировки экономической инфор­мации, содержащейся в первичных документах, но превратился в «участника» и «исполнителя» управленческой политики предприя­тия. Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, принимающих хозяйственные реше­ния, по формированию и сохранению справочной информации разного назначения — в целях планирования, прогноза, принятия решения, контроля.

Бухгалтерский учет приобретает оперативность, аналитичность. Большое внимание бухгалтеры уделяют учету затрат на производство, учету фактического объема производства, оценке выполнения производственных программ не только всего предприятия, но и его подразделений.

В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста объемов производственных издержек, создания и функционирования транснациональных корпораций традиционные методы учета не соответствовали требованиям управления.

Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета. Постепенно в разных странах термин «производственный учет» был заменен на «управленческий учет». Однако это было не просто изменение терминоло­гии, но и большая организационная и методологическая перестрой­ка системы бухгалтерского учета. Он разделился на две отрасли: финансовый и управленческий учет.

В это время на предприятиях создаются две бухгалтерии: финансовая и управленческая. Каждая имеет свои цели, задачи и функции. Предпосылкой к разделению было также создание каль­куляционной бухгалтерии.

Калькуляционный учет заключался в составлении предварительных смет: определении затрат на определенную дату; разработке механизма контроля за издержками и их изменениями, выявлении положительных и отрицательных отклонений от ранее составлен­ных смет; проведении оперативного анализа выявленных отклоне­ний и организации регулирования издержек производства. Новым производственным отношениям должен соответствовать и новый подход к организации бухгалтерского учета и его составных частей.

Прежде всего, видоизменились цели управления, затем - требования к калькуляционному учету. Требовалась калькуляция:

- по центрам ответственности — для контроля за соблюдением технологических процессов и деятельностью подразделе­ний, в которых они происходят;

- по наименованиям изделий - для исчисления полных издержек и цен на изделия;

- по видам продукции — для расчета частичных издержек и контроля за инвестициями.

Таким образом, разные виды себестоимости необходимы для различных целей управления. Все это привело к созданию внут­ренней производственной бухгалтерии, которая была организована по децентрализованному принципу. Под децентрализацией уп­равленческого учета понимают создание информационной систе­мы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями; обеспечение оперативности сбора и обработки информации; текущее планиро­вание деятельности структурных подразделений; оперативный кон­троль за уровнем расходования материальных, трудовых и финан­совых ресурсов. В дальнейшем развитие и совершенствование уп­равленческого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета.

Глава 1. Характеристика управленческого учета

Управленческий учет - составная часть информационной си­стемы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности струк­турных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информа­цию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Другим важнейшим моментом определения сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, не­прерывность, целенаправленность, полнота информационного обес­печения, практическое