Содержание

Введение 3

Глава 1. Основные понятия снабженческо – заготовительной деятельности в системе управленческого учета 6

1.1. Место и роль процессов снабженческо – заготовительной деятельности в системе управленческого учета 6

1.2. Состав и классификация затрат, связанных с созданием, хранением запаса материалов 8

Глава 2. Запасы снабженческо – заготовительной деятельности 14

2.1. Оценка и учет материальных запасов 14

2.2. Методика расчета трансфертных цен 18

2.3. Планирование и контроль уровня запасов 21

2.4. Необходимость управления запасами и перспективы совершенствования 25

2.5. Определение оптимального размера заказа 28

Заключение 29

Список литературы 31

Введение

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное поло­жение на рынке. Она потребовала другого подхода и организа­ции информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной сис­темы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансо­вый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.

Управленческие решения предпринимательской деятельно­сти основываются на плановой, нормативной, технологиче­ской, учетной и аналитической информации. Контроль и регу­лирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного уче­та. Оценка результатов управленческих решений и ответствен­ность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произве­денных с помощью специфических приемов.

В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Ме­ждународная практика бухгалтерского учета относит выделение управленческого учета из общей системы к 40-м — 50-м годам XX в. Прежде всего это было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности. Управленческий учет имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения. Он выступает как особая область экономических знаний.

Цель настоящей работы – управленческий учет Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное поло­жение на рынке. Она потребовала другого подхода и организа­ции информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной сис­темы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансо­вый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.

Управленческие решения предпринимательской деятельно­сти основываются на плановой, нормативной, технологиче­ской, учетной и аналитической информации. Контроль и регу­лирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного уче­та. Оценка результатов управленческих решений и ответствен­ность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произве­денных с помощью специфических приемов.

В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Ме­ждународная практика бухгалтерского учета относит выделение управленческого учета из общей системы к 40-м — 50-м годам XX в. Прежде всего это было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности. Управленческий учет имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения. Он выступает как особая область экономических знаний.

Цель настоящей работы – управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности.

Глава 1. Основные понятия снабженческо – заготовительной деятельности в системе управленческого учета

1.1. Место и роль процессов снабженческо – заготовительной деятельности в системе управленческого учета

Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первым переделом производства. От их состояния зависит производственная, финансовая, сбытовая и организационная деятельность предприятия.

Понятие «производство» в микроэкономике представляет собой целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный продукт или изменение свойств, формы продукта. Производственная система предприятия состоит из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов. Под ними обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию.