План


Введение……………………………………………………………………………3


1.Терминология и общие теоретические вопросы………………………………4


2.Критерий эффективности работы торгового предприятия……………………5


3.Пути повышения эффективности работы торгового

предприятия………………………………………………………………………..6


Заключение…………………………………………………………………………8


Практическая задача………………………………………………………………..9


Список литературы…………………………………………………………………10


Введение


В наши дни экономика России переживает сложное время. Отечественным торговым предприятиям сложно выдержать жёсткую конкуренцию. В связи с этим особенно остро встает вопрос о правильной оценке эффективности работы торговых предприятий, повышении её эффективности. Особенно важно при этом использовать опыт стран с развитой рыночной экономикой, опыт крупных зарубежных торговых компаний, сумевших в течение длительного времени занимать лидирующие позиции на своих рынках. Для выполнения этой цели каждому торговому предприятию необходимо построить собственную систему управленческого учёта эффективности работы, постоянно изучать пути и методы её повышения. Только таким путём возможно добиться выживания предприятия в условиях жёсткой конкуренции. Этим объясняется актуальность избранной темы.

Вопросы, схожие с темой данной контрольной работы работы, рассматривались в трудах (монографии, учебные пособия и учебники) таких авторов, как Андреев В.Д, Баканов М.И, Балабанов И.Т., Белуха Н.Т., Богомолов Н.Т., Шеремет А.Д.(см.приведенный в конце работы список использованной литературы).

Целью данной контрольной работы является исследование эффективности работы работы торгового предприятия и путей её повышения. Для достижения этой цели в контрольной работе необходимо:

1)ввести основополагающие для данной работы понятия «прибыль», «валовая прибыль», «рентабельность», «издержки обращения» и некоторые другие

2)исследовать основные показатели, по которым оценивается эффективность работы торгового предприятия.

3)описать пути повышения эффективности работы торгового предприятия.

4)сделать выводы.


1.Терминология и общие теоретические вопросы.


Конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности

предприятия является прибыль. Прибыль представляет собой разницу меж-

ду продажной ценой товаров и их себестоимостью, а в целом по предприятию — разницу между выручкой от реализации товаров и себестоимостью реализо-

ванных товаров. Различают валовую, балансовую, налогооблагаемую (расчетную) и чистую прибыль предприятия. Валовая прибыль — разница между доходами и расходами до уплаты налогов. Балансовая прибыль — общая сумма прибыли предприятия по всем видам деятельности, отражаемая в его балансе. Это валовая прибыль, уменьшенная на сумму льгот по прибыли, отчислений в резервный фонд и доходов по акциям.

Чистая прибыль — это часть прибыли, которая остается в распоряжении

предприятия после уплаты установленных законом налогов.

Чистая прибыль направляется на:

— финансирование производственного развития предприятия;

— удовлетворение потребительских и социальных нужд;

— финансирование социально-культурной сферы;

— отчисления в фонд оплаты труда сверх заработной платы;

— благотворительные нужды, оказание помощи театральным коллективам,

организацию художественных выставок и другие цели.

Однако не вся чистая прибыль используется предприятием по собственному усмотрению. За счет чистой прибыли уплачиваются некоторые виды сборов и налогов. На некоторых предприятиях, в акционерных обществах чистая прибыль распределяется по следующим направлениям: фонд накопления; фонд потребления; резервный фонд; фонд социальной сферы; фонд валютных отчислений; прибыль к распределению между учредителями (акционерами) и т. п. Нераспределенная прибыль присоединяется к уставному капиталу предприятия.

2.Критерий эффективности работы торгового предприятия


Определение эффективности работы торгового предприятия начинается с установления критериев эффективности, т. с. главного признака оценки эффективности, раскрывающего ее сущность. Смысл критерия эффективности работы вытекает из необходимости максимизации получаемых результатов или

минимизации производимых затрат исходя из поставленных целей развития

предприятия. Такими целями могут быть обеспечение выживаемости, дос-

тижение устойчивого роста, структурная перестройка, социальная стратегия

и т. п. При всем многообразии этих целей доминирующими становятся