Содержание

Введение 2

Законодательные основы УУ 4

Понятие управленческого и финансового учета 5

Управленческий учет 5

Финансовый учет 7

Сравнение финансового и управленческого учета 9

История возникновения и развития управленческого учета 11

Цели и функции управленческого учета 13

Основные объекты управленческого учета 15

Перспектива развития системы УУ в период реформирования экономики в РФ 17

Заключение 19

Список литературы 20

Введение

Целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Предприятия в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации).

Однако все эти аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.

Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы или так называемое "латание дыр". Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.

Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).

Законодательные основы УУ

Управленческий учет охватывает все виды информации, необходимые для принятия управленческих решений. Его называют еще внутренним производственным учетом. Показатели производственно-финансовой деятельности предприятия, рассчитываемые в сфере управленческого учета, являются секретом фирмы.

Организация управленческого учета строится на следующих принципах:

• обеспечение необходимой информацией руководителей для принятия соответствующих управленческих решений;

• центр ответственности (руководитель несет ответственность за целесообразность произведенных затрат);

• система трансфертных цен и ценообразования (данная система обеспечивает организацию хозяйственных связей между внутренними подразделениями предприятия);

• обеспечение взаимосвязи с планированием, анализом производственно-финансовой деятельности, контролем, организацией и управлением производства;

• оперативность учета затрат, то есть предусматривается деление учета затрат на учет фактических затрат (прошлых) и на учет затрат по системе «стан-дарт-кост» (нормативные издержки);

• обоснование включения затрат в себестоимость продукции выполненных работ и оказанных услуг.

Понятие управленческого и финансового учета

Управленческий учет

Управленческий учет охватывает все виды информации, необходимые для принятия управленческих решений. Его называют еще внутренним производственным учетом. Показатели производственно-финансовой деятельности предприятия, рассчитываемые в сфере управленческого учета, являются секретом фирмы.

Организация управленческого учета строится на следующих принципах:

• обеспечение необходимой информацией руководителей для принятия соответствующих управленческих решений;

• центр ответственности (руководитель несет ответственность за целесообразность произведенных затрат);

• система трансфертных цен и ценообразования (данная система обеспечивает организацию хозяйственных связей между внутренними подразделениями предприятия);

• обеспечение взаимосвязи с планированием, анализом производственно-финансовой деятельности, контролем, организацией и управлением производства;

• оперативность учета затрат, то есть предусматривается деление учета затрат на учет фактических затрат (прошлых) и на учет затрат по системе «стан-дарт-кост» (нормативные издержки);

• обоснование включения затрат в себестоимость продукции выполненных работ и оказанных услуг.

Финансовый учет

Финансовый учет охватывает информацию, которая, помимо