Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты принятия решений в условиях риска и неопределенности 4

1.1. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределенности 4

1.2. Разновидности рисков 6

1.3. Методы предотвращения неизбежных рисков 10

Глава 2. Разработка и принятие решений в условиях неопределенности и риска 13

2.1. Краткая характеристика предприятия 13

2.2. Анализ принятия решений в условиях риска и неопределенности в ООО «Протек» 17

Глава 3. Основные пути снижения риска в процессе хозяйствования 29

Заключение 34

Список используемой литературы 36

Введение

Можно считать, что практически все решения принимаются в условиях некоторой неопределенности. Для обоснования решений в условиях неопределенности разработаны специальные математические методы. В наиболее простых ситуациях они позволяют фактически выбрать решение, в более сложных дают вспомогательную информацию, позволяющую глубже с ней разобраться, оценить возможные решения с различных точек зрения.

Риск, являясь естественным элементом деятельности организации, оценивается как возможность опасности, удачи или приобретения. Во всех областях деятельности с риском связывают опасность возникновения ущерба, предмет риска – потери ресурсов или недополучение дохода. Риски бывают деловые, внешние, финансовые, правовые, страховые, политические и др. В зависимости от вероятности потерь различают катастрофические, критические, допустимые и наиболее вероятностные риски. Каждый риск характеризуется предметом, информацией, величиной. Для каждого уровня неопределенности имеется свой характер изменения риска.

Риск – обязательный элемент деятельности при разработке управленческих решений и его реализации. Последствия риска определяются профессионализмом и интуицией работников, а также стечением обстоятельств по цепочке: разработка – выбор – организация – исполнение.

Управление рисками – это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий по результатам деятельности организаций при принятии ошибочных решений.

Цель работы: описать процесс принятие решений в условиях риска и неопределенности.

Задачи исследования:

Описать теоретические аспекты принятия решений в условиях риска и неопределенности. Обозначить основные пути снижения риска в процессе хозяйствования а и принятие решений в условиях неопределенности и риска.

Глава 1. Теоретические аспекты принятия решений в условиях риска и неопределенности

1.1. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределенности

Неопределенность – это явление, когда возможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неполнота и непоследовательность информации не позволяют построить адекватные модели реальной действительности и предсказать с достаточной степенью точности последствия принимаемых решений. Первая причина неопределенности – незнание, т.е. неполнота, наших знаний об окружающем мире. Неосведомленность о законах развития объекта управления мешает производственной деятельности, затрудняет ее эффективное ведение. Вторая причина неопределенности - случайность. Случайностью называют то, что в сходных условиях происходит неодинаково, причем заранее нельзя предугадать, как будет в этот раз. Спланировать каждый данный случай невозможно, что приводит к появлению риска. Третья причина неопределенности – это противодействие. Противодействие проявляется в неопределенности обеспечения хозяйственной деятельности организации ресурсами, в нарушении договорных обязательств поставщиками, авариях техники, изменениях спроса на продукцию и трудностях ее сбыта. Противодействие также приводит к необходимости принимать решения, связанные с риском.

Понятие «риск» (согласно Словарю русского языка под редакцией С.И. Ожегова) определяется как «действие на удачу, в надежде на счастливый исход». Следовательно, риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер. Риск представляет собой, таким образом, событие, которое может произойти или не произойти. В случае свершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой (безубыточный и беспроигрышный), положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Иными словами, категория «риск» связана с вероятностными характеристиками, или с неопределенностью. Степень риска характеризует разность между максимальным и минимальным ожидаемым доходом. Соответственно чем шире диапазон, тем выше степень риска.

В любом бизнесе существует опасность денежных потерь вытекающая из специфики хозяйственных операций. Поэтому риском также можно назвать вероятность (угрозу) потери организацией части своих доходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности. Риск – это вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности.

В общем виде риск в предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. Риск возникает в следующих ситуациях:

• при внедрении более дешевого метода производства товара или оказании услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции приносят фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она остается единственным обладателем данной технологии. В этой ситуации фирма сталкивается лишь с одним