Содержание

Введение 3

1. Затраты на производство: классификация и учет 4

1.1. Направления (цели) учета затрат на производство 4

1.2. Классификация производственных затрат 4

1.3. Производственный учет: классификация производственных затрат для определения себестоимости произведенной продукции 6

2. Западная система учета затрат. Система директ-костинг 11

3. Система учета затрат и калькулирования себестоимости в России 17

Практическая часть 22

Заключение 23

Литература 25

Введение

В современных условиях становления рыночной экономики и совершенствования управления, выработки новой стратегии развития предприятий усиливаются роль и значение системы бухгалтерского и управленческого учета. Одним из наиболее важных участков учета являются учет затрат на производство выпускаемой продукции, выполняемых работ или оказанных услуг. Успех фирмы зависит от формирования себестоимости по нескольким причинам:

1) затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены;

2) информация о себестоимости продукции часто лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами;

3) знание себестоимости необходимо для определения сальдо материальных счетов на конец отчетного периода.

В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности.

Отсутствие единого подхода, общей точки зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета отрицательно повлияет на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории отечественного учета

1. Затраты на производство: классификация и учет

1.1. Направления (цели) учета затрат на производство

Под направлением, по которому ведется учет затрат на производство, понимается область деятельности (или процесс), где требуется обособленный целенаправленный учет затрат на производство. Проще говоря, если пользователи бухгалтерской информации хотят узнать о затратах на что-то, то это «что-то» и называется направлением учета. Примерами направлений учета затрат на производство являются калькуляции себестоимости товара, обслуживания клиента банка или пациента госпиталя (больницы), затрат на содержание отдела или района сбыта, т. е. в действительности все то, что вызывает у какого-то должностного лица необходимость оценить использованные ресурсы. В системе учета затрат накапливается информация о производственных затратах, которые делятся на категории, такие, как расходы на рабочую силу, стоимость материалов или накладные расходы, а затем эти затраты распределяют по направлениям учета.

1.2. Классификация производственных затрат

Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т. е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Чтобы упростить изложение, мы выделили три направления учета затрат:

Для оценки запасов готовой продукции, принятия решения и осуществления процесса контроля и регулирования.

Для оценки запасов готовой продукции мы подразделили затраты на производственные и непроизводственные, при этом производственные затраты в свою очередь подразделяются на составные части. С точки зрения принятия решения затраты классифицируются по их динамике, а также как принимаемые и не принимаемые в расчет, безвозвратные, вмененные, предельные и приростные, и наконец, для осуществления контроля за затратами и их регулирования мы классифицировали их как регулируемые и нерегулируемые, постоянные и переменные.

С целью упрощения направления, по которым ведется учет затрат на производство, делятся на три большие категории: информация о затратах для оценки МПЗ данные о затратах для принятия решении и сведения о затратах для контроля и регулирования. Например, расходы на содержание станка (механизма, машины), находящегося в эксплуатации, являются направлением, по которому необходимо будет вести учет для сравнения зарегистрированных данных с ожидаемыми расходами на содержание предлагаемого для замены станка (механизма, машины). Эта информация относится к категории затрат, учитываемых для принятия решений. Подобно этому отражение расходов на содержание отдела относится к направлению, по которому нужно вести учет для сравнения регистрируемых данных со сметными затратами. Эти данные попадают в категорию информации о затратах, необходимой для контроля и регулирования. На практике направления учета могут быть проанализированы куда более подробно, чем здесь, но детальное ознакомление с множеством существующих направлений, по которым ведется учет информации о затратах, стало бы бесконечным. Поэтому, выделив три широких направления учета затрат, а именно: для оценки МПЗ, для осуществления процессов принятия решений, контроля и регулирования, мы создаем хорошую основу для выяснения того, как могут быть классифицированы затраты на производство.

Направления учета затрат на производство и возможный вариант их классификации.


Направление учета

Возможные методы классификации

1. Затраты для определения стоимости запасов продукции


2. Затраты на производство, по данным о которых принимают решения


3. Затраты, по данным о которых осуществляются контроль и регулирование

Затраты на отчетный период и себестоимость продукции

Составляющие затрат на производство продукции

Позаказная и попроцессная калькуляции затрат


Затраты будущего периода Безвозвратные затраты

Вмененные затраты (возникают в результате принятия альтернативного курса действий)

Предельные (маргинальные) затраты и приростные (инкрементные) затраты


Регулируемые и нерегулируемые затраты


1.3. Производственный учет: классификация производственных затрат для определения себестоимости произведенной продукции