Оглавление

Введение ……………………….…………………………………………………….4

Глава 1 Кадровая политика на предприятиях малого бизнеса: современное

состояние и перспективы развития……………………………………….7

1.1. Развитие малого бизнеса, как важнейшее условие развития

экономики………………………………………………………………...7

1.1.1. Малый бизнес: сущность и основные составляющие……………….7

1.1.2. Роль малого бизнеса в развитии экономики………………………….8

1.1.3. Проблемы становления малого бизнеса в России…………………..13

1.2. Сущность кадровой политики и ее роль в современных условиях….17

1.2.1. Принципы и методы формирования кадровой политики

предприятия…………………………………………………………...17

1.2.2. Проблемы кадровой политики на предприятиях

малого бизнеса………………………………………………………...39

Глава 2 Анализ деятельности предприятия малого бизнеса (на примере

ООО «КеМАЗ»)…………………………………………………………..48

2.1. Характеристика предприятия, анализ финансовой деятельности

и перспективы развития ………………………………………………..48

2.2. Анализ кадровой политики на ООО «КеМАЗ»……………………….59

Глава 3 Совершенствование кадровой политики предприятия

ООО «КеМАЗ»……………………………………………………………66

3.1. Рекомендации по созданию кадровой службы………………………..66

3.2. Совершенствование методов кадровой политики……………...…….76

Заключение………………………………………………………………………….83

Библиографический список………………………………………………………..85

Приложения………………………………………………………………………...90

Введение

Проводимые в России радикальные реформы идут с боль­шим трудом, поскольку не выражают материальных и ду­ховных интересов большинства людей труда. Основной при­чиной этого стало забвение или игнорирование азбучной экономической истины: в системе расширенного воспроиз­водства общественного продукта первичным и определяю­щим является производство, остальные фазы производ­ства - распределение, обмен и потребление - при всей их относительной самостоятельности и активном влиянии на производство имеют вторичное, подчиненное значение.

Поэтому единственный путь вывода страны из эконо­мического кризиса - повышение эффективности произ­водства на основе стимулов к высококачественному и вы­сокоэффективному труду. Эта задача облегчается тем, что у нас получили право гражданства все фор­мы собственности, что является важной предпосылкой к по­явлению конкуренции в сфере производства. Известно, что в большинстве стран мира мощным двигателем эко­номического и социального развития служит предприни­мательство. Без предпринимателей потребности людей не могут нормально удовлетворяться.

В современной отечественной экономике проявление родовых признаков предпринимательства несомненно долж­но преломляться через историческую специфику нынешнего периода экономического развития. Фигура предпринимателя, способного действовать в условиях рынка, должна занять важное место в экономической жизни общества.

В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ре­сурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью страте­гии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.

Цель исследования – изучить особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса.

Объект исследования – предприятие малого бизнеса ООО «КеМАЗ».

Предмет исследования – особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса.

Гипотеза заключается в предположении о том, что на предприятиях малого бизнеса слабо развита система управления персоналом, в то время как она является одним из важнейших условий деятельности предприятия в современных рыночных условиях.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить сущность и основные составляющие малого бизнеса;

- проанализировать роль малого бизнеса в развитии экономики;

- рассмотреть проблемы становления малого бизнеса в России;

- рассмотреть сущность, принципы и методы управления персоналом организации;

- проанализировать проблемы (особенности) кадровой политики на предприятиях малого бизнеса;

- проанализировать результаты хозяйственной деятельности ООО «КеМАЗ»;

- проанализировать результаты кадровой политики, проводимой ООО «КеМАЗ»;

- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики для ООО «КеМАЗ».

Разработанность темы в отечественной и зарубежной литературе достаточно велика. По данной проблематике высказывались такие авторы как: Н.П.Беляцкий [5], С.Викерстафф [10], М.Грачев [15], Дж.Иванцкевич [23], Н.Маусов [37] и др. Однако, число работ, связанных с кадровой политикой именно на предприятиях малого бизнеса, относительно мало.