Управление цепями поставок
Содержание
Введение 3
1. Управление цепочками поставок (SCM) 5
2. Современные методы управления интегрированными цепями поставок 8
3. Принципы построения логистической системы 12
Заключение 14
Список использованной литературы 16
Приложение 17
Введение
Одним из аспектов определяющих успех бизнеса, считается установление стабильных партнерских отношений с поставщиками. С этой точки поставщики рассматриваются как деловые партнеры, а не как оппоненты.
В настоящее время в мировой практике отмечается управление не одной компанией, а всей цепочкой предприятий, через которые поток материалов и услуг проходит к конечному потребителю.
Современная жизнь – сплошные аббревиатуры, и информационные технологии не исключение. Не успели потребители разобраться, что такое MRP, ERP, как появилось понятие SCM (Supply Chain Management) – управление цепочками поставок.
Впрочем, новой эта аббревиатура считается только в русском языке. За рубежом SCM-cистемы развиваются уже более 15 лет: рынок сформировался, определились главные игроки.
Для западного менеджмента цепочка поставок (supply chain) является одним из фундаментальных понятий на протяжении нескольких десятков лет. Она представляет множество звеньев, связанных между собой информационными, денежными и товарными потоками.
Управление цепочками поставок (Supply Chain Management - SCM) представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения), т.е. до полного удовлетворения требований клиентов.
Сущностью понятия "управления цепочками поставок" является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, т.е. процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.
Управление цепочками поставок представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах.
Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту.
Важно, что одни звенья могут целиком принадлежать одной организации (отдел производства, отдел продаж), другие – компаниям-контрагентам (клиентам, поставщикам и дистрибьюторам). Таким образом, в цепочку поставок обычно входят несколько организаций.
Цель работы: описать управление цепями поставок.
1. описать управление цепочками поставок (SCM);
2. дать характеристику современным методам управления интегрированными цепями поставок;
3. обозначить принципы построения логистической системы.
1. Управление цепочками поставок (SCM)
Рассмотрим взаимодействие предприятия и его внешнего окружения, а точнее – то, как внешнее окружение трансформируется во внутрее, но уже не для конкретного обособленного предприятия, а для всей цепочки поставок.
Цепочка поставок – это взаимосвязанная система отношений между поставщиками материалов и услуг, охватывающая весь цикл трансформации материальных ресурсов из исходного сырья в конечные продукты и услуги, а также доставку этих продуктов и услуг конечному потребителю.
Поток материалов через производственную систему можно подразделить на три фазы:
1) Поступление сырья от поставщика,
2) Прохождение сырья сквозь производственную систему
3) Распределение готовой продукции между покупателями.
Именно так возникает цепочка поставок, на которой возникает перемещение материального потока.
Поскольку отношения «Поставщик-Потребитель» воспроизводятся одновременно несколькими предприятиями, все они могут считаться элементами одной цепочки поставок.
Уверенность в том, что доставка товаров или услуг произойдет точно вовремя, точно по назначению и точно в нужном объеме/количестве, является одним из наиболее важных моментов ведения успешного бизнеса.
Способность избежать затоваривания склада благодаря прямым поставкам с последующей автоматизацией расчетов с поставщиками может еще более повысить эффективность бизнес-процессов.
Получение сырья – это только одна часть управления; большое значение также имеет наличие достаточного запаса сырья, снижение потребности в наличных средствах и обеспечение более высокого уровня качества. Контроль качества может означать разницу между удовлетворенными клиентами и горами возвращенных товаров.
Жизненно важно знать какие товары имеются в наличии, где и как долго они находятся, независимо от того хранятся ли они на одном центральном складе или распределены по множеству складов. Если бизнес имеет дело с розничными товарами с ограниченным сроком годности, важно знать эти сроки.
Неотъемлемой частью данного процесса является предоставление объективной своевременной информации на каждом этапе.