Содержание
1. Практическая часть 3
1.1. Оценка существующих в организации подсистем финансового и оперативного (производственного) учета. 3
1.2. Анализ учетной политики организации и оценка избранных способов учета для получения информации в целях управленческого учета. 5
1.3. Анализ практики составления внутренних отчетов организации и возможность их использования в системе управленческого учета. 7
1.4. Анализ структуры экономических служб организации и их место в общей системе управления организацией. 7
1.5. Анализ стратегии развития фирмы. 8
1.6. Анализ системы планирования. 9
1.8. Организационная модель управленческого учета. 12
Задача 1. 15
Задача 2. 17
Задача 3. 19
Список литературы 21
1. Практическая часть
1.1. Оценка существующих в организации подсистем финансового и оперативного (производственного) учета.
В компании “МостИндустрия” финансовый и оперативный учет ведет бухгалтерия в лице главного бухгалтера Н.В. Федорова.
Исходя из объемов учетной работы, зависящих от различного рода факторов (к примеру, объемов финансово-хозяйственной деятельности, количества поставщиков (подрядчиков) или покупателей (заказчиков), сферы деятельности, структуры самого предприятия и т. д.), действующим законодательством руководителям предприятий разрешено самим организовывать систему бухгалтерской службы, отразив данный факт в учетной политике предприятия.
Компания отводит следующие функции службе бухгалтерии:
1. Организация учета основных фондов, материалов, денежных средств, исполнение смет расходов, издержек производства и обращения.
2. Организация расчетов по заработной плате с работниками.
3. Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.
4. Отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов и других платежей в бюджет.
5. Осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов.
6. Принятие мер к предупреждению недостач, растрат и других злоупотреблений и нарушений.
7. Участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности компании с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов.
8. Применение утвержденных в установленном порядке типовых унифицированных форм первичной учетной документации, строгое соблюдение порядка оформления этой документации.
9. Осуществление мероприятий по повышению уровня автоматизации учетно-вычислительных работ.
10. Обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, расходование полученных средств по назначению.
11. Обеспечение сохранности первичных документов и бухгалтерского архива.
12. Осуществление контроля за своевременным оформлением приема и расхода денежных средств и товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фонда заработной платы, исчислением и выдачей всех видов премии, соблюдение смет расходов.
13. Распределение обязанностей между отделами регламентирует главный бухгалтер в соответствии с должностными инструкциями.
14. Бухгалтерия выполняет также следующие функции:
- готовит отчетность для представления ее в налоговые и другие финансовые органы;
- обеспечивает правильность оформления первичных документов, их своевременную обработку;
- осуществляет своевременное начисление налогов;
- своевременно готовит платежные документы для представления их в банк;
- оперативно решает возникающие в процессе работы вопросы по ведению бухгалтерского учета;
- акцептует счета, проводит сверку взаимных расчетов за товары, выполненные работы, оказанные услуги, ТМЦ, основные средства, составляет акты сверок;
- осуществляет переписку по работе с дебиторами и кредиторами.
1.2. Анализ учетной политики организации и оценка избранных способов учета для получения информации в целях управленческого учета.
Управленческий учет можно разбить на три основных направления:
1. Определение себестоимости выпускаемой продукции (оказываемых услуг)
•Какова себестоимость продукции или услуг?
•Какая информация необходима для определения отпускных цен и оценки запасов товара (для балансового отчета)?
2. Анализ информации и принятие управленческих решений. Что необходимо производить?
•Как финансировать бизнес?
•Стоит ли инвестировать свободные средства в тот или иной проект?