Содержание

1. Практическая часть 3

1.1. Оценка существующих в организации подсистем финансового и оперативного (производственного) учета. 3

1.2. Анализ учетной политики организации и оценка избранных способов учета для получения информации в целях управленческого учета. 5

1.3. Анализ практики составления внутренних отчетов организации и возможность их использования в системе управленческого учета. 7

1.4. Анализ структуры экономических служб организации и их место в общей системе управления организацией. 7

1.5. Анализ стратегии развития фирмы. 8

1.6. Анализ системы планирования. 9

1.8. Организационная модель управленческого учета. 12

Задача 1. 15

Задача 2. 17

Задача 3. 19

Список литературы 21

1. Практическая часть

1.1. Оценка существующих в организации подсистем финансового и оперативного (производственного) учета.

В компании “МостИндустрия” финансовый и оперативный учет ведет бухгалтерия в лице главного бухгалтера Н.В. Федорова.

Исходя из объемов учетной работы, зависящих от различного рода факторов (к примеру, объемов финансово-хозяйственной деятельности, количества поставщиков (подрядчиков) или покупателей (заказчиков), сферы деятель­ности, структуры самого предприятия и т. д.), действующим законодательством руководителям предприятий разрешено самим организовывать систему бухгалтерской службы, отра­зив данный факт в учетной политике предприятия.

Компания отводит следующие функции службе бухгалтерии:

1. Организация учета основных фондов, материалов, денежных средств, исполнение смет расходов, издержек производства и обращения.

2. Организация расчетов по заработной плате с работниками.

3. Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.

4. Отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов и других платежей в бюджет.

5. Осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов.

6. Принятие мер к предупреждению недостач, растрат и других злоупотреблений и нарушений.

7. Участие в проведении анализа финансово-хозяйственной дея­тельности компании с целью выявления внутрихозяйствен­ных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов.

8. Применение утвержденных в установленном порядке типовых унифицированных форм первичной учетной документации, строгое со­блюдение порядка оформления этой документации.

9. Осуществление мероприятий по повышению уровня автоматиза­ции учетно-вычислительных работ.

10. Обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дис­циплины, расходование полученных средств по назначению.

11. Обеспечение сохранности первичных документов и бухгалтер­ского архива.

12. Осуществление контроля за своевременным оформлением приема и расхода денежных средств и товарно-материальных ценнос­тей, правильным расходованием фонда заработной платы, исчислением и выдачей всех видов премии, соблюдение смет расходов.

13. Распределение обязанностей между отделами регламентирует главный бухгалтер в соответствии с должностными инструкциями.

14. Бухгалтерия выполняет также следующие функции:

- готовит отчетность для представления ее в налоговые и другие финансовые органы;

- обеспечивает правильность оформления первичных документов, их своевременную обработку;

- осуществляет своевременное начисление налогов;

- своевременно готовит платежные документы для представления их в банк;

- оперативно решает возникающие в процессе работы вопросы по ведению бухгалтерского учета;

- акцептует счета, проводит сверку взаимных расчетов за товары, выполненные работы, оказанные услуги, ТМЦ, основные средства, со­ставляет акты сверок;

- осуществляет переписку по работе с дебиторами и кредиторами.

1.2. Анализ учетной политики организации и оценка избранных способов учета для получения информации в целях управленческого учета.

Управленческий учет можно разбить на три основных направления:

1. Определение себестоимости выпускаемой продукции (оказываемых услуг)

•Какова себестоимость продукции или услуг?

•Какая информация необходима для определения отпу­скных цен и оценки запасов товара (для балансового от­чета)?

2. Анализ информации и принятие управленческих решений. Что необходимо производить?

•Как финансировать бизнес?

•Стоит ли инвестировать свободные средства в тот или иной проект?