Содержание

Введение 3

1. Учет расчетов по оплате труда. 4

1.1 Характеристика предприятия. 4

1.2 Функции заработной платы 6

1.3 Основные принципы организации и регулирования оплаты труда 12

1.4 Состав и структура фонда оплаты труда 17

1.5 Порядок расчета и учет удержаний из заработной платы 24

2. Анализ трудовых ресурсов 27

Список литературы 33

Введение

Развитие техники и технологии производства в нашей стране обострило необходимость в квалифицированном персонале. В связи с недостатком и большой стоимостью квалифицированной рабочей силы предприятия вынуждены разрабатывать программу экономии трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Отличие трудовых ресурсов предприятия от других ресурсов предприятия в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучение по другим профессиям, может наконец уволиться с предприятия по собственному желанию.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены относительными и абсолютными показателями.

Целью курсовой работы является рассмотрение форм и методов оплаты труда вообще и в рамках конкретного предприятия (ООО «Триум»), а также анализ использования трудовых ресурсов и форм оплаты труда.

1. Учет расчетов по оплате труда.

1.1 Характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Триум» (ООО «Триум») – оптовый склад посуды. Предприятие использует для оплаты повременную систему оплаты труда. ООО «Триум» более 7 лет на рынке продажи хозяйственных товаров и зарекомендовала себя как надежный партнер. Организационная структура работы персонала позволяет ускорять работу и не допускать простоев во времени. На предприятии сформирован высококвалифицированный штат работников, способный быстро принимать необходимые производственные решения.

Разбивка персонала по структурным подразделениям позволяет определить сферу ответственности и подчиненность каждого работника. Предприятие располагает широким ассортиментом продукции и имеет качественно подобранную сферу поставщиков и оптовых покупателей.

Штат предприятия состоит из:

* Менеджеров – основными функциями которых является поиск новых покупателей, поставщиков продукции;

* Бухгалтерии – штат бухгалтерии разбит на два подразделения.

Первое подразделение отслеживает отгрузку товаров (приход, реализация) и оплату отгруженных товаров, что позволяет владеть оперативными данными по отгрузке и оплате товаров. Второе подразделение производит кадровый учет персонала, а также расчет цены продукции, прибыль, амортизационные отчисления и т. д. такая разбивка позволяет оптимально загружать персонал предприятия;

* Кладовщики – материально-ответственные лица, ведущие приемку и отпуск продукции со склада;

* Вспомогательный персонал – грузчики, уборщицы и т. д.

Оплата осуществляется за определенное количество отработанного времени независимо от количества отгруженной продукции. Заработную плату