ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКИХ МЕТОДИК 4
1.1.Собеседование 4
1.2. Наблюдение как метод психодиагностики 8
1.3. Некоторые приемы "косвенного" наблюдения 11
1.4. Исследование почерка как метод психодиагностики 14
1.5. "Телесные" тесты и асимметрия мозга 17
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ МЕТОДОВ ПСИХОДИАГНОСТИКИ 24
1.2.Метод беседы 24
2.2. Самонаблюдение 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
Список литературы 33
ВВЕДЕНИЕ
К нестандартным методам психодиагностики следует отнести наблюдения беседы и интервью, анализ продуктов деятельности, методики дают очень ценные сведения об испытуемом особенно когда предметом изучения выступают такие психические процессы и явления, которые мало поддаются объективизации (например, плохо осознаваемые переживания, личностные смыслы) или являются чрезвычайно изменчивыми по содержанию (динамика целей, состояний, настроений и т. д.). Следует иметь в виду, что нестандартные методики очень трудоемки (например, наблюдения за обследуемым осуществляются иногда в течение нескольких месяцев) и в большей степени основаны на профессиональном опыте, психологической подготовленности самого психодиагноста. Только высокий уровень культуры проведения психологических наблюдений, бесед помогает избежать влияния случайных и побочных факторов на результаты обследования или испытания.
Нестандартные диагностические методики не следует противопоставлять строго формализованным методикам. Как правило, они взаимно дополняют друг друга. В полноценном диагностическом обследовании необходимо гармоничное сочетание тех и других методик. Так, сбору данных с помощью тестов должен предшествовать период ознакомления с обследуемыми (например, с их биографическими данными, склонностями, мотивацией деятельности и т. д.). С этой целью могут быть использованы интервью, беседы, наблюдения.
Цель работы: определить нестандартные методы психодиагностики.
Задачи:
- дать характеристику нестандартным методам психодиагностики;
- провести эмпирические исследования методом беседы и самонаблюдения.
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА НЕСТАНДАРТНЫХ ПСИХОДИАГНОСТИЧЕСКИХ МЕТОДИК
1.1. Собеседование
Это старейший метод психологической диагностики. С его помощью можно получить обширную информацию о человеке. Он является незаменимым везде, где не разработаны или неизвестны стандартизированные процедуры. При этом исследователю для проведения наблюдения не требуется согласия со стороны наблюдаемых и кооперирования с ними.
Собеседования с персоналом, как известно, проводятся не только в целях более глубокого изучения их способностей и результатов работы, но и при необходимости наказания и даже возможном увольнении работника. Беседа при увольнении работника, особенно по мотивам недобросовестного исполнения им служебных обязанностей, является для многих руководителей и работников по кадрам наиболее неприятным и сложным делом.
«Адъюнкт - профессор по управлению человеческими ресурсами Мириам Ротман разработала ряд рекомендаций по проведению собеседований с увольняемыми работниками. Эти рекомендации составляют определенную систему, включающую 4 этапа:
1. Анализ. Вы должны обдумать определенное время для увольнения, вы должны оценить способ, которым решение об увольнении будет сделано; вы должны, объективно рассмотреть причины для увольнения. Вы должны попытаться ответить на ряд вопросов по этому пункту, перед тем как работник будет уволен, иначе вы рискуете отвечать на них позже в суде.
2. Подготовка. На этом этапе решаются следующие проблемы: а) кто будет проводить беседу (наиболее удачный вариант "лицом к лицу", т.е. непосредственный начальник); б) когда будет проведена прощальная беседа (хотя большинство руководителей предпочитают пятницы, наилучшим временем недели, с перспективы служащего, будет понедельник или вторник, а время дня - конец работы, что даст возможность увольняемому забрать свои вещи, пока нет других сотрудников), где должна проводиться прощальная беседа (лучшим местом будет нейтральная комната); какие вопросы могут возникнуть у увольняемого и как вы ответите на них (предвидя возможные вопросы, вы не дадите усыпить свою бдительность). И, главное, прежде чем планировать встречу, проверьте личное дело работника в отношении семейных праздников, чтобы день увольнения не совпал с