Содержание
Введение…………………………………………………………………3
Теоретическая часть
Система управления персоналом организации
1. Организационное проектирование системы управления………….4
персоналом организации
2. Цели и функции системы управления персоналом………………..9
3. Организационная структура управления персоналом……………13
Аналитическая часть
Социально – экономический аспект в системе управления
Персоналом
1. Анализ динамики трудового потенциала салона красоты
«Диво»………………………………………………………………….15
2. Анализ проекта системы управления салоном красоты
«Диво»…………………………………………………………………..21
Рекомендательная часть
Пути совершенствования системы управления персоналом
Салона красоты «Диво»………………………………………………..26
Заключение………………………………………………………… ….30
Список использованной литературы…………………………… 31
Введение
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, т.к. первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от директора до бригадира, а также – руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними связями и т.п.
Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.
Система управления персоналом – это одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределения между ними полномочий во исполнение определённых целей.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления персоналом. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления организацией, а также – к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменениями в системе управления персоналом организации.
В силу этого особую важность и актуальность приобретает разработка целей и функций системы управления персоналом.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть теоретический и практический социально – экономический аспекты разработки системы управления персоналом организации. Задачи: изложить теоретическое проектирование системы управления персоналом; изложить практическое проектирование этой системы на примере салона красоты «Диво»; изложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом салона красоты «Диво».
Теоретическая часть
Система управления персоналом организации
1. Организационное проектирование системы управления персоналом
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению проблемы.
Проектируются все функциональные и целевые подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, управленческие решения.
Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также – с внешней средой.
Таблица 1
Состав подсистем системы линейного руководства
№ п / п
Наименование подсистем линейного руководства
1
Линейное руководство
Функциональные подсистемы управления
2
Управление конструкторской подготовкой руководства
3
Управление технологической подготовкой руководства
4
Управление инструментальной подготовкой руководства
5
Управление ремонтным обслуживанием производства
6
Управление стандартизацией
7
Управление метрологическим обслуживанием производства
8
Управление транспортным обслуживанием производства
9
Управление патентоведением
10
Управление автоматизацией производства
11
Управление капитальным строительством
12
Управление планированием производства
13
Управление технико – экономическим планированием
14
Управление трудом и заработной платой
15
Управление нормированием
16
Управление трудовой мотивацией
17
Управление финансовой деятельностью
18
Управление учётом и отчётностью