Содержание

Введение 4

1. Оценка потребности в персонале 5

2. Анализ укомплектованности трудовыми ресурсами ООО «Крузарус» 9

2.1 Краткая характеристика ООО «Крузарус» 9

2.2 Анализ состава работников ООО «Крузарус» 11

3. Анализ обеспеченности ООО «Крузарус» персоналом 12

Заключение 16

Список использованных источников 17

Введение

Сущность предприятия можно определить как совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора, объединенных для достижения некоторой цели экономического характера, организованных надлежащим образом и действующих как единое целое.

Ресурсы, идентифицируемые при описании социально-экономической системы, многообразны: трудовые, материальные, финансовые, организационные и т.д. Значимость того или иного ресурса в системах различных типов варьирует, и совершенно очевидно, что трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов в развитии производства.

Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.

В условиях рыночных отношений деятельность любого предприятия направлена на получение максимально возможной прибыли при меньших затратах, то есть при интенсификации производственного процесса. Поэтому столь актуальным является процесс формирования кадрового состава.

Цель данной работы – исследовать укомплектованность персоналом коммерческого предприятия ООО «Крузарус». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

провести анализ укомплектованности трудовыми ресурсами ООО «Крузарус»;

дать рекомендации по обеспечению ООО «Крузарус» трудовыми ресурсами.

1. Оценка потребности в персонале

С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда.

Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер.

Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос - «сколько?», основывается на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений, распределение ответственности), требований технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей), маркетингового плана, а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала (с учетом, например, изменения технологии). При этом, безусловно, важной является информация о количестве заполненных вакансий. [1 c 56]

Качественная оценка потребности в персонале попытка ответить на вопрос - «какой персонал?». Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом, аналогичным для количественной оценки, должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим организации. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. В этом случае необходимо учесть, как минимум, возможности персонала определять рациональные оперативные и стратегические цели функционирования предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей.

Важный момент в оценке персонала - разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

* разработку программы мероприятий по привлечению персонала;

* разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;

* расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;

* реализацию оценочных мероприятий;

* разработку программ развития персонала;

* оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнено при использовании ряда методов (по отдельности и в комплексе). Понятно, что, независимо от используемого метода, прогнозы представляют собой определенные приближения и не должны рассматриваться в качестве