Содержание
Введение 3
1. Понятие управленческого учета на предприятии и его элементы 4
2. Основные цели управленческого учета на предприятии 7
3. Сущность управленческого учета 8
4. Предмет, объекты и методы управленческого учета 10
Заключение 12
Практическая часть 14
Задача 1 14
Задача 10 17
Список литературы 19
Введение
Для принятия управленческих решений для внутренних пользователей не достаточно одной только бухгалтерской отчетности. На выходе в результате обработки бухгалтерской информации выделяют три группы отчетов:
- отчеты для внешних пользователей, которые формируются на базе финансового учета;
- отчеты для целей периодического планирования и контроля;
- отчеты для принятия решений в нестандартных ситуациях и в выборе политики организации.
Первые два отчета используются собственниками и управленцами предприятия разного уровня и для них недостаточно бухгалтерской отчетности, здесь нужна отчетность несколько другая, например, о капитальных вложениях, о ценах скидках, о рентабельности. В данных ситуациях нельзя использовать чисто бухгалтерскую информацию, так как она не является достоверной. Здесь и появляется необходимость возникновения управленческого учета в организации. Таким образом, необходимость ведения управленческого учета наряду с бухгалтерским учетом, в любой организации вполне очевидна.
В связи с актуальностью вопросов управленческого учета на предприятиях тема сущности, объектов и предмета управленческого учета взята в качестве исследования в данной работе.
Целью работы выступает исследование вопросов сущности, предмета и объекта управленческого учета в организации.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) определить понятие и определение управленческого учета;
2) рассмотреть основные цели управленческого учета;
3) рассмотреть сущность управленческого учета на предприятиях;
4) изучить предмет, объекты и методы управленческого учета.
1. Понятие управленческого учета на предприятии и его элементы
Современный управленческий учет на предприятии - это вид деятельности в рамках одной организации, которая обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации [1, с. 15].
Этот процесс включает в себя выявление, сбор, измерение, подготовку, анализ, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для принятия решения и выполнения его функций.
Управленческий учет- это система и область исследования одновременно являющаяся важным элементом в системе управления предприятием.
Управленческий учет- то связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.
Институт дипломированных бухгалтеров управления (CIMA) определяет управленческий учет как предоставление информации, необходимой руководству для таких целей, как [1,8 и др.]:
- выработка политики;
- планирование и контроль деятельности предприятия;
- принятие альтернативных решений;
- раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие);
- раскрытие данных служащим;
- обеспечение сохранности активов.
По более четкому определению CIMA, управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, которая необходима ему для управления предприятием с максимально возможной степенью эффективности. Установленных правил по поводу того, как эта деятельность осуществляется, не существует, однако развитие теории и установившейся практики в течение ряда лет повысило роль управленческого учета, и в этой рабочей тетради мы это рассмотрим.
Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации - дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности. Улучшение, достигнутое в управлении компанией в результате использования информации, часто называется "ценностью информации".
Информация управленческого учета может быть [10, с. 189]:
- "количественной" (т.е. связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);
- "качественной" (т.е. информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим