Содержание

Введение 3

Глава 1. Анализ условий труда в организации 4

Глава 2. Анализ вредных и основных факторов 6

Глава 3. Мероприятия по повышению безопасности и улучшению условий труда бухгалтерии 8

Глава 4. Расчет параметров освещения 10

Глава 5. Пожарная безопасность 12

Заключение 14

Список литературы 15

Введение

В нижеследующей работе нами будет проведен анализ рабочего места бухгалтера предприятия по производству пищевых продуктов ООО «Солнечные продукты». Организация занимается производством растительных масел. Расположена в городе Томске, ул. Дорожная 25. Режим работы с 9. 00 до 18. 00. имеется обеденный перерыв - с 13.30 до 14.30. На предприятии организована доставка рабочих занятых на производстве. Здание, в котором расположена административная часть достаточно большое, поэтому организована зона отдыха, зона для курения, гардероб, столовая.

При работе бухгалтер в основном сталкивается с физическими и психофизиологическими опасными и вредными производственными факторами. Биологические и химические опасные и вредные факторы при таком виде работ не встречаются.

На предприятии введена должность инструктора по охране труда.

На предприятии имеется специалист по пожарной безопасности.

Специалист по пожарной безопасности подчиняется непосредственно (главному инженеру; иному должностному лицу).  На время отсутствия специалиста по пожарной безопасности (болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. В каждом кабинете имеется ответственный за пожарную безопасность. В нашем случае это Дмитриенко К. И.

Итак, цель нашей работы описать рабочее место бухгалтера.

Глава 1. Анализ условий труда в организации

При анализе условий труда на предприятии рассмотрим составляющие системы управления персоналом на рассматриваемом нами предприятии

Кадровая политика представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.

Основные цели кадровой политики формулируются следующим образом:

1. безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, Трудового Кодекса РФ типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;

2. подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;

3. рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;

4. формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, борьба с текучестью кадров, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии; формирование нового хозяйственного механизма;

5. разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации остальной части работающих, развития их гражданского самосознания, всестороннего развития личности;

6. разработка научной теории управления кадрами, принципов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в этот комплекс.

Принципы формирования кадровой политики:

1) научность, использование всех современных научных разработок в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;

2) комплексность, когда должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности;

3) системность, т. е. учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы; необходимость учета как экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательного влияния того или иного мероприятия на конечный результат;

4) эффективность. Любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.

Одним из наиболее важных элементов системы формирования нормальных условий труда является кадровое планирование. При планировании потребности предприятия в персонале определяются факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители (всех уровней) и специалисты.

      Большую роль при планировании персонала играет правильная расстановка кадров, разделение труда. Для этого в организации определяется нормативная численность.

Глава 2. Анализ вредных и основных факторов