Оглавление


Введение ………………………………………………………………...…3

Глава 1. Теоретический аспект процессуальных теорий мотивации…...5

1.1. Понятие мотивации и содержание процесса мотивации…….5

1.2. Сущность процессуальных теорий ожидания,

справедливости, усиления…………………………………...10

1.3. Характеристика расширенной модели ожидания

Портера-Лоулера ………..........................................................19

1.4. Опыт применения процессуальных теорий мотивации

в российской и зарубежной практике ……………………...20

Глава 2. Исследование применения процессуальных теорий

мотивации в ОАО «Кузбасская топливная компания» ……...26

2.1. Характеристика ОАО «Кузбасская топливная

компания» …………………………………………………….26

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей

предприятия за 2003-2005 гг. ……………………………….31

2.2.1. Анализ объема выпуска продукции………………….31

2.2.2. Анализ себестоимости продукции……………………33

2.2.3. Анализ трудовых ресурсов предприятия…………….33

2.2.4. Анализ оборотных средств……………………………37

2.2.5. Оценка финансовой устойчивости и ликвидности….38

2.2.6. Анализ прибыли и рентабельности…………………..42

Глава 3. Исследование применения процессуальных теорий

мотивации в ОАО «Кузбасская топливная компания» ……..44

3.1. Анализ результатов анкетирования руководящего

состава компании……………………………………………..44

3.2.Анализ результатов анкетирования работников компании…52

3.3. Опыт применения процессуальных теорий мотивации

в ОАО «Кузбасская топливная компания»………………….64

Глава 4. Рекомендации по совершенствованию управления

ОАО «Кузбасская топливная компания» на основе

использования процессуальных теорий мотивации…………..69

Заключение………………………………………………………………..75

Список использованной литературы…………………………………….77

Приложения……………………………………………………………….81


Введение


На современном этапе развития перед Россией, как и в период становления советской власти, стоит проблема развития российской экономики до уровня высокоразвитых стран. В те времена проблема решалась с помощью специфических методов принуждения. Сейчас ситуация изменилась, и на передний край выходят экономические методы ведения хозяйства. В такой ситуации особое место принадлежит сознательной деятельности людей труда: рабочих, служащих, специалистов и менеджеров всех уровней. На государственный уровень выходит проблема постановки приоритетных целей развития общества и экономики в целом.

В свете вышесказанного актуальность темы заключается в рассмотрении возможности применения теории и методов мотивации, разработанных в странах, добившихся значительных успехов в экономическом развитии, к российским предприятиям. Этот опыт следует тщательно изучать, адаптировать к местным условиям и ставить на службу обществу т.к. альтернативы демократическому развитию на сегодняшний день не существует. Применение мотивационных теорий может стать тем катализатором экономических процессов, той «невидимой рукой», который может уберечь страну от очередных силовых мер по ускоренному развитию, поднять уровень жизни населения.

Цель исследования – исследование возможностей использования процессуальных теорий мотивации в российской практике.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить основные процессуальные теории мотивации;

- произвести сравнительный анализ данных процессуальных теорий мотивации;

- дать общую характеристику ОАО «Кузбасская топливная компания»;

- проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия за 2002-2004 годы;

- проанализировать использование процессуальных теорий мотивации в деятельности ОАО «Кузбасская топливная компания».

Объектом исследования является изучение управленческой деятельности ОАО «Кузбасская топливная компания».

Предмет исследования – проблемы управления ОАО «Кузбасская топливная компания» и возможность использования процессуальных теорий мотивации в деятельности.

Информационной базой для написания курсовой работы послужили материалы учебных изданий (Б.А. Аникин, Д. Бодди, У. Брэддик, Д.Л. Гибсон, Р. Дафт, А.А. Литвинюк, М.Х. Мескон и др.), а также материалы периодической печати (Ю.В. Асташова, И.Г. Владимирова, А.И. Демченко, Д.Е. Кононова и др.).