Оглавление
Введение 3
Глава 1 Сущность, понятие и структура организационного проектирования 5
1.1 Анализ организационных структур 5
1.2 Основные методологические принципы 13
1.3 Процесс формирования организационной структуры 15
1.4 Организационное проектирование 16
1.5 Экспертиза проектов 21
Глава 2 Проектирование регионального университетского комплекса 24
2.1 Этапы проектирования организации 24
2.2 Возможные направления университетского комплекса 27
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Введение
В современном бизнесе, огромное внимание уделяется организационному проектированию. Организационное проектирование - процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Организационное проектирование необходимо для будущего успеха и развития компании.
Организация - это:
- внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
- совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
- объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (социальная организация).
В общем смысле под организацией (социальной организацией) имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.
В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.
Целью организационного проектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.
Объектом организационного проектирования могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном организационном проектировании предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.
Предметом данной курсовой работы является – организационное проектирование.
Обьектом курсовой работы является – организация в целом и процесс проектирования.
Цель работы: рассмотреть организационные структуры, организационное проектирование и применить полученную информацию на практике.
Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
1. изучение организационной структуры.
2. изучение целей, задач и этапов организационного проектирования.
3. применить полученные навыки и знания на практике.
Глава 1 Сущность, понятие и структура организационного проектирования
1.1 Анализ организационных структур
Предпринимательская организация вместе с ее главными целями производства и распределения материальных продуктов или услуг представляет собой один из самых сложных видов социальных организаций.
Рост размеров предпринимательских организаций нельзя сравнить ни с чем. Мелкие и средние современные предприятия во много раз превосходят по масштабам своей деятельности крупнейшие фирмы.
В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры предприятия. С ростом специализации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников современной предпринимательской организации в некоторое эффективно функционирующее целое.
Другая особенность современной предпринимательской организации - многообразие целей, стоящих перед различными сотрудниками и подразделениями организации. Обычно считается, что цель предприятия состоит в достижении максимальной прибыли в течение длительного периода. В то же время в составе предприятия действуют многие подсистемы, каждая из которых имеет свои собственные специфические цели и задачи. Действительно, любой сотрудник организации приступает к выполнению своей работы, имея множество личных мотивов, целей и задач, которые неизбежно сказываются на его поведении в организации. Разнообразие целей отдельных сотрудников и подсистем в организации создает проблему интеграции целей их деятельности. И здесь нужно искать основу для объединения этих разнообразных целей в единое целое.
Современные предпринимательские организации функционируют не изолированно. Они являются неотъемлемой частью общества в целом. Влияние внешних факторов на предприятие будет постоянно усиливаться и стимулировать необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы.
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и