Принципы организации контроля исполнения управленческих решений администрации Березовского района

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6

1.1. Понятие и сущность управленческих решений, осуществление контроля управленческих решений 6

1.2. Виды и процедура контроля 23

1.3. Характеристики эффективного контроля 39

2. АНАЛИЗ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АДМИНИСТРАЦИИ БЕРЕЗОВСКОГО РАЙОНА 43

2.1. Оценка контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района 43

2.2. Методы повышения эффективности организации контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района 50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 54

ВВЕДЕНИЕ

В современной рыночной экономике очень велика роль управления.

Объектами технологии управления могут быть различные процессы:

1. порядок выполнения отдельной функции управления или их совокупности;

2. принятие решений при реализации тех или иных задач управления;

3. обработка документа или группы документов.

Процесс управления включает в себя совокупность сочетающихся, взаимодействующих между собой технологических циклов, процедур, операций и отдельных действий работников управленческого аппарата, основанных на функциональном операционно-технологическом и профессионально-квалификационном разделении труда.

Под управленческим решением можно понимать обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией и ее членами, либо наоборот, воздержаться от них. Необходимость принятия решений обусловлена существованием связанных с ее деятельностью проблем, то есть сложных теоретических вопросов или практических ситуаций, характеризующихся разрывом между тем, что есть и что должно быть.

Управленческое решение является выбором альтернативы, осуществляемым руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленным на достижение целей организации. В процессе управления принимается огромное число самых разнообразных решений, охватывающих различные проблемы.

Эти решения имеют определенные особенности и характеристики, однако все они принимаются по аналогичной схеме, состоящей из этапов:

1) признание необходимости решения;

2) выработка решения;

3) принятие решения;

4) выполнение решения.

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Это и дало основание Питеру Друкеру заявить: «Контроль и определение направления – это синонимы».

Актуальность данной проблемы и послужила выбором темы дипломной работы.

Объект исследования: администрации Березовского района.

Предмет исследования: контроль исполнения управленческих решений.

Цель работы: исследовать принципы организации контроля исполнения управленческих решений.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач.

1. дать описание понятию и сущности управленческих решений;

2. описать процесс осуществления контроля управленческих решений;

3. обозначить виды и процедуру контроля;

4. дать характеристику эффективного контроля;

5. провести оценку контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района;

5. предложить методы повышения эффективности организации контроля исполнения управленческих решений в администрации Березовского района.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Понятие и сущность управленческих решений, осуществление контроля управленческих решений

В специальной литературе можно встретить различные трактовки термина «решения». Решение понимается и как результат выбора, и как процесс, и как акт выбора. Эти трактовки самого понятия «решение» не противоречат, а только дополняют друг друга, расставляя по-разному