Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Рис. 1. Организационная структура ООО «Гостиница Центральная»
Приложение 6
Таблица 2
Показатели естественного движения населения Хабаровского края
Январь – сентябрь
человек
На 1000 человек населения
2005
2004
динамика
2005
2004
Динамика
Родившихся
3913
3684
229-339
11
10,4
105,8
Умерших
5891
6130
-239
16,6
17,4
95,4
В том числе детей до 1 года
64
58
6
16,6
15,9
104,4
Естественная убыль
-1978
-2446
-468
-5,6
-7
80
Браков
2155
2191
-36
6,1
6,2
98,4
Разводов
1755
2370
-615
4,9
6,7
73,1
Приложение 7
Рис.2 . Половозрастная структура населения Хабаровского края в январе – сентябре 2005 года
Рис. 3. Возрастная структура населения Хабаровского края в 2005 году
Приложение 8
Таблица 4
Матрица исходных данных для оценки внутренней среды и конкурентной позиции ООО Гостиница «Центральная»
Фактор
Оценка экспертами
Маркетолог компании
Экономист по сбыту
Маркетолог –исследователь
Автор работы
1
2
3
4
5
Относительная доля рынка
4
4
3
4
Темп изменения доли
3
4
3
3
Качество продукции
5
5
4
4
Ассортимент
4
3
4
4
Конкурентоспособность цен
4
4
3
3
Рентабельность
4
5
5
5
Имидж компании
4
5
5
4
Относительная позиция по издержкам
4
3
3
4
Уровень использования производственных мощностей
4
4
3
4
Технологическая позиция
4
4
5
4
Эффективность сбытовой сети и маркетинговая политика
5
4
3
3
Гибкость производственной системы и системы управления
3
4
3
4
Максимальный ранг = 5
Приложение 9
Таблица 5
Матрица преобразованных рангов и определение коэффициента относительной важности факторов
Фактор
Разница максимального ранга и оценки эксперта
Сумма
КОВ
Маркетолог компании
Экономист по сбыту
Маркетолог -исследователь
Автор работы
Относительная доля рынка
1
1
2
1
5
0,094
Темп изменения доли
2
1
2
2
7
0,132
Качество продукции
0
0
1
1
2
0,038
Ассортимент
1
2
1
1
5
0,094
Конкурентоспособность цен
1
1
2
2
6
0,113
Рентабельность
1
0
0
0
1
0,019
Имидж компании
1
0
0
1
2
0,038
Относительная позиция по издержкам
1
2
2
1
6
0,113
Уровень использования производственных мощностей
1
1
2
1
5
0,094
Технологическая позиция
1
1
0
1
3
0,057
Эффективность сбытовой сети и маркетинговая политика
0
1
2
2
5
0,094
Гибкость производственной системы и системы управления
2
1
2
1
6
0,113
Итого
-
-
-
-
53
1,000
Приложение 10
Таблица 6
Оценка внутренней среды и конкурентной позиции ООО Гостиница «Центральная»
Фактор
Оценка эксперта (по 5-ти балльной шкале)
Сред-няя (Ср)
Взвешенная оценка
Маркетолог компании
Экономист по сбыту
Маркетолог -исследователь
Автор работы
Относительная доля рынка
4
5
4
4
4,25
0,40
Темп изменения доли
4
5
4
3
4
0,53
Качество продукции
5
4
4
4
4,25
0,16
Ассортимент
4
4
4
4
4
0,38
Конкурентоспособность цен
4
5
4
4
4,25
0,48
Рентабельность
4
4
5
5
4,5
0,09
Имидж компании
4
5
4
4
4,25
0,16
Относительная позиция
5
4
4
4
4,25
0,48