ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МУЗЕЙНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ – ШАГ НАВСТРЕЧУ К МУЗЕЯМ МИРОВОГО УРОВНЯ

Кемеровская область в этом году отметила свое 60-летие. Это очень юный возраст для региона. Как известно, молодость всегда должна идти в ногу со временем, вливаясь в быстротечный поток новых видений, идей, проектов, замыслов.

Переходя от общего к частному можно сделать вывод, что если должна развиваться сама область в целом, то, следовательно, то должны преображаться отдельные ее составляющие: экономика, образование, культура и т.д. Без преобразования отдельных частей какого-либо объекта, не возможно говорить о развитии целого как системы.

Итак, остановимся на развитии культуры нашего региона, а именно на развитии музейных учреждений Кемеровской области. Рассмотрим, что значит для них идти в ногу со временем.

В связи с мировыми интеграционными процессами быть современным для музея сегодня означает прежде всего соответствовать мировому уровню, а именно:

- предлагать широкий спектр услуг;

- выполнять помимо основных еще и рекреационную функцию;

- организовывать различные встречи по обмену опытом (участие в симпозиумах, конференциях, семинарах) как на местном, общероссийском, так и мировом уровнях;

- быть интегрированными в сферу туризма;

- развивать предпринимательскую деятельность с целью получения дохода для совершенствования музейной деятельности.

Рассмотрим более подробно предпринимательскую деятельность музеев, как один из аспектов деятельности музейного учреждения, вызывающих наибольшее количество вопросов.

Сегодня перед музеями нашей области, как и перед музеями других регионов, стоит наиважнейшая задача – сохранить оставшуюся после разрушительного перестроечного периода культуру, спасти историческое наследие и не позволить им уйти в небытие.

Для своего эффективного функционирования каждый музей должен быть обеспечен финансовыми средствами. До определенного момента всю сумму расходов, которые возникали в связи с деятельностью музеев, принимало на себя государство. Музеи были освобождены от необходимости заботиться об экономических результатах своей деятельности и ее эффективности.

Все изменилось в 1985 году, когда наше государство взяло курс на перестройку общества на основе ускорения роста экономики. Откровенно говоря, музеи к этому не были готовы. До 1994-1995 гг музеи продолжали обеспечиваться только бюджетными ассигнованиями, которые планировались по утвержденным статьям. После 1994 года происходит такое же планирование по статьям, но финансовое вложение этих статей не обеспечивается.

В этой связи, насколько важной, настолько же и сложной является задача сохранения исторического наследия нашей страны. Это связано с тем, что послеперестроечный период характеризовался финансовым кризисом, в результате которого музейные учреждения России начали испытывать трудности с нехваткой финансирования, которые до сих пор для многих из них являются не решенными.

В 90-е годы ХХ века был принят ряд законодательных актов, узаконивающих возможность музейных учреждений вести предпринимательскую деятельность и зарабатывать собственные деньги. Однако не все музеи были к этому готовы. Многие из них продолжали и продолжают до сих пор надеяться на государственное финансирование и не видят иного выхода для своего развития.

Тем не менее, сегодня мы имеем ряд музеев, которые так или иначе пытаются заработать денежные средства для собственного выживания либо от платных услуг (например, входная плата, плата за экскурсии, выездные лекции и т.д.), либо от предпринимательской деятельности (к примеру, сдача в аренду основных фондов, торговля покупными товарами, оказание посреднических услуг и др.).

Понятно, что все музеи не могут приравниваться друг к другу. Среди российских музеев, например, уже есть такие, кто начинает вести свои дела, так, как это принято в сфере бизнеса, доже создавая свои прибыльные предприятия. Лидерами здесь являются музеи Санкт-Петербурга – Эрмитаж, Петергоф, Царское село. К сведению, Государственный Эрмитаж сегодня зарабатывает больше, чем получает из государственного бюджета. При этом перечисленные музеи финансируются лучше, чем другие.

Ясно, что силы не равны, и такие музеи как Эрмитаж, Петергоф уже являются музеями мирового уровня. Соответственно, у них больше шансов обеспечить себя, даже если не будет поддержки со стороны государства. Однако, музейные учреждения Кемеровской области тоже имеют шанс стать всемирно известными (некоторые из них уже ведут работу в этом направлении и не один год). Но положительные результаты в этой области могут быть достигнуты только при условии финансовой стабилизации музейной деятельности региона в целом и каждого музея в частности.

Предпринимательская деятельность здесь выходит на первый план и дает музеям возможность зарабатывать денежные средства. Конечно, можно рассматривать и такой популярный во всем мире источник финансирования как спонсорство. Однако в условиях российской экономики, когда многие крупные предприятия, способны оказывать финансовую поддержку, только начинают набирать обороты после экономического кризиса, не реально надеется на их помощь. И опять возникает проблема: если нет достаточного финансирования со стороны государства, нет спонсорской поддержки, как музеям улучшить свое финансовое положение? Выход один – научиться самим зарабатывать деньги. Здесь на помощь и приходит предпринимательская деятельность музеев (или как ее называют за рубежом – музейный бизнес), целью которой должно быть зарабатывание денежных средств для расширения сферы музейной деятельности, расширения ассортимента музейных услуг, изменения роли музеев в жизни общества.

Рассмотрим взаимосвязь предпринимательской деятельности с традиционно принятыми основными направлениями деятельности музеев. Итак, основными направлениями деятельности музеев являются:

1) развитие в личности качеств, позволяющих ей адаптироваться к социальной среде. Как известно, человек существует в определенной жизненной среде, испытывает на себе ее влияние и, втягиваясь в ее круговорот, попадая в определенную социальную группу, сам начинает влиять на развитие этой среды.

Именно эти взаимоотношения и порожденные ими проблемы развития личности и культурной среды являются центральными в организации досуга. Если говорить о культурной среде в контексте предпринимательской деятельности музеев, то надо осознавать то, что