ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МУЗЕЕВ – ОДНО ИЗ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ МУЗЕЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

За последние несколько десятилетий, с тех пор как правительства разных стран начали требовать от музеев – включая и те, которые принадлежат непосредственно государству и являются структурными подразделениями государственных учреждений, - большей финансовой независимости, обеспечение материального благосостояния музея стало главной заботой его администрации.

На современном этапе развития экономики России управление финансами также, как и в других странах, является одной из приоритетных задач музейных учреждений. Перед руководством российских музеев стоит труднейшая задача: обеспечить финансовые потребности учреждения, сохраняя при этом его творческий и научный потенциал.

До середины 70-х годов государственные средства являлись основным доходом для большинства российских музеев. С возникновением тенденции к ограничению расходов национальных бюджетов, стало все более распространяться финансирование из нескольких источников. Как в развитых, так и в развивающихся странах данное явление стало ключевым в формировании структуры музейного обслуживания и выполнения им своей основной миссии. Например, сейчас в Соединенных Штатах лишь два музея, музей Смитсоновского института и Национальный Парк, имеют национальный статус и полностью финансируются федеральным правительством.

Важной чертой механизма финансирования, как в России, так и в Европе, стало объединение средств поступающих из различных источников, включая бюджет, в единый доход учреждения и использования этого дохода независимо от источника финансирования.

Таким образом, на современном этапе развития экономики доходы музейных учреждений в мире складываются из:

1) бюджетного финансирования;

2) самостоятельного заработка (входной платы, организации розничной торговли, арендной платы, издательской деятельности, образовательных программ и.д.);

3) привлеченных средств (грантов, спонсорства, меценатства, пожертвований и т.д.).

Как показывает анализ отечественных и зарубежных публикаций, основной доход музеям может принести самостоятельный заработок. В этой связи особенно перспективной, на наш взгляд, является предпринимательская деятельность музейных учреждений, которая может стать одним из приоритетных направлений доходной части бюджета российских музеев.

В 90-е годы ХХ века был принят ряд законодательных актов, узаконивающих возможность музейных учреждений вести предпринимательскую деятельность и зарабатывать собственные деньги. Однако не все музеи были к этому готовы. Многие из них продолжали и продолжают до сих пор надеяться на государственное финансирование и не видят иного выхода для своего развития.

Тем не менее, сегодня мы имеем ряд музеев, которые так или иначе пытаются заработать денежные средства для собственного выживания либо от платных услуг (например, входная плата, плата за экскурсии, выездные лекции и т.д.), либо от предпринимательской деятельности (к примеру, сдача в аренду основных фондов, торговля покупными товарами, оказание посреднических услуг и др.).

Понятно, что все музеи не могут приравниваться друг к другу. Среди российских музеев, например, уже есть такие, кто начинает вести свои дела, так, как это принято в сфере бизнеса, даже создавая свои прибыльные предприятия. Лидерами здесь являются музеи Санкт-Петербурга – Эрмитаж, Петергоф, Царское село. К сведению, Государственный Эрмитаж сегодня зарабатывает больше, чем получает из государственного бюджета. При этом перечисленные музеи финансируются лучше, чем другие.

Ясно, что силы не равны, и такие музеи как Эрмитаж, Петергоф уже являются музеями мирового уровня. Соответственно, у них больше шансов обеспечить себя, даже если не будет поддержки со стороны государства. Однако, провинциальные музеи России тоже имеют шанс стать всемирно известными (некоторые из них уже ведут работу в этом направлении и не один год). Но положительные результаты в этой области могут быть достигнуты только при условии финансовой стабилизации музейной деятельности региона в целом и каждого музея в частности.

Предпринимательская деятельность здесь выходит на первый план и дает музеям возможность зарабатывать денежные средства. Конечно, можно делать ставки и на такой популярный во всем мире источник финансирования как спонсорство. Однако в условиях российской экономики, когда многие крупные предприятия, способные оказывать финансовую поддержку, только начинают набирать обороты после экономического кризиса, не реально надеется на их помощь. И опять возникает проблема: если нет достаточного финансирования со стороны государства, нет спонсорской поддержки, как музеям улучшить свое финансовое положение? Выход один – научиться самим зарабатывать деньги. Здесь на помощь и приходит предпринимательская деятельность музеев (или как ее называют за рубежом – музейный бизнес), целью которой должно быть зарабатывание денежных средств для расширения сферы музейной деятельности, расширения ассортимента музейных услуг, изменения роли музеев в жизни общества.

Список литературы

1. Блохина Н.С., Игнатьева Е.Л. Еще раз о финансировании культуры // Финансы.-1997.-№7.-С.21.

2. Воронова Е.Н. Экономика культуры. Учебное пособие. - Рязань: «Узорочье», 1997.-192с.

3. Лорд Б., Лорд Г.Д. Менеджмент в музейном деле/Пер. с англ. Э.Н.Гусинского и Ю.И.Турчаниновой; Под ред. А.Б.Голубовского. – М.: Логос,2002.-256с.

4. Сундиева А.А. и др. Деятельность музеев: Музеи РФ на рубеже столетий.-М., 2001.-С.58-63.