Оглавление

Введение…………………………………………………………………….3

1. Современные стратегии развития предприятий……………………….4

2. Теория предприятий: от классического механицизма

к интеллектуальной организации………………………………………5

3. Производство мирового класса в России: современное

состояние и перспективы развития…………………………………..19

Заключение………………………………………………………………..22

Список литературы……………………………………………………….23

Введение

В последние годы во всех экономически развитых странах происходят коренные преобразования организации и управления предприятиями, которые порой называют «революцией в бизнесе», что вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально меняется роль и образ клиента для предприятий. Происходит переход от безликого «массового потребителя» к «его величеству индивидуальному заказчику», потребности которого должен удовлетворить производитель (или поставщик). С одной стороны, такой переход стимулирует инновации как в сфере продуктов и услуг (инновации первого типа), так и в сфере самих процессов производства или обслуживания (инновации второго типа).

При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится все короче, номенклатура все шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры все меньше.

Появление новых технологий, подобно мутациям в живой природе, приводит к нарушению организационной стабильности предприятий, и необходимости поиска или формирования новых организационных структур, позволяющих эффективно перестроить работу предприятий. Многие предприятия, ради выживания и адаптации к изменяющимся условиям существования, вынуждены проводить перепроектирование и реорганизацию своей деятельности, видоизменять стратегии и тактики поведения в деловом мире. Таким образом, это означает проведение инноваций, связанных с изменением технологии производства продукции, общей организационной структуры предприятия и его подразделений (инновации третьего типа) и, что особенно сложно, инноваций, затрагивающих психологию и поведение работников предприятия (инновации четвертого типа).

1. Современные стратегии развития предприятий

Сегодня возможности предприятий быстро и безболезненно провести инновации продуктов, технологических процессов, организационных структур и психологии персонала становятся ключевыми факторами их выживания и конкурентоспособности. Эти инновации позволяют достичь следующих стратегических целей [1]:

1) уменьшить время разработки, а именно, значительно сократить время от зарождения идеи до ее реализации в конкретном товаре, выпускаемом на рынок (time-to-market);

2) уменьшить стоимость разработки;

3) улучшить качество продукции.

Одной из наиболее популярных стратегий одновременной и согласованной реализации инноваций первого и второго типа является стратегия «совмещенной разработки» (concurrent engineering). Под совмещенной разработкой понимается вариант системного подхода к созданию продукции предприятия, предполагающий одновременное проектирование продукта и процессов его изготовления и сопровождения. В частности, совмещенное проектирование может пониматься как проектирование с учетом производственных и эксплуатационных ограничений. При более общей постановке проблемы, здесь стремятся учесть влияние практически всех аспектов жизненного цикла продукции предприятия на начальный проект, куда и стекается соответствующая информация.

Таким образом, ранние этапы проектирования (анализ технического задания и выработка технического предложения) понимаются как своего рода центр совмещения или полюс интеграции различных функций и показателей, характеризующих различные стадии жизненного цикла продукции. В результате, происходит преобразование строго последовательного жизненного цикла продукции предприятия в параллельно-последовательный. Сам термин «параллельная разработка» (simultaneous engineering) указывает, что сокращение времени разработки и числа проектных итераций получается благодаря частичному перекрытию или запараллеливанию ряда проектных работ и этапов жизненного цикла продукции, а также ввиду установления более адекватного соответствия между предложением и спросом.

В более широком контексте, речь идет о системной разработке и управлении всем жизненным циклом продукции (lifecycle engineering) – от формирования потребности и подготовки технического задания на некоторый продукт до конца его эксплуатации и утилизации. Здесь целесообразно рассматривать по крайней мере три согласованных