Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия и существующих проблем управления 4
1.1 Формирование общей характеристика предприятия и его основных направлений деятельности 4
1.2 Исследование взаимодействия предприятия с внешней средой 5
1.3 Исследование действующей на предприятии оргструктуры и ее соответствия установленным на предприятии целям 7
1.4 Исследование функции управления по основным направлениям деятельности 8
1.5 Изучение системы управления торгово-технологическим производственным процессом 9
1.6 Изучение системы управления персоналом 11
1.7 Изучение системы управления финансами 13
1.8 Анализ управления маркетинговой деятельностью 16
1.9 Изучение социально-психологического климата в коллективе предприятия 19
1.10 Анализ содержания и организации труда менеджера 21
Глава 2. Управление рекламной деятельностью 23
2.1. Рекламная деятельность ООО «РСМ» 23
2.2. Оценка эффективности рекламной деятельности компании ООО «РСМ» 24
2.3. Разработка направлений по повышению эффективности рекламной деятельности ООО «РСМ» 32
Глава 3. Оценка эффективности системы управления предприятием 27
3.1. Анализ доходов, прибыли и рентабельности деятельности предприятия 27
3.2. Анализ возможного банкротства предприятия 29
3.3. Оценка экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 31
Глава 4. Информационно-нормативная база 37
Заключение 43
Список использованной литературы 44
Введение
В силу исторического развития в России существование предприятий данного сектора экономики сопровождается отсутствием накопленного практического опыта и теоретических организационно – методических основ в вопросах управления рекламной деятельностью на уровне производителей услуг. Данная ситуация приводит к невозможности эффективного использования ресурсов последней, которое достигается за счет разработки целой системы приемов рекламного менеджмента. Это, в свою очередь, требует создания целостной программы управления на данном уровне, ориентированной на применение коммуникативных моделей, а также свидетельств и экспертных оценок специалистами, ответственными за ее управление.
Целью преддипломной практики является изучение показателей экономической деятельности ООО «РемСтройМонтаж».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Анализировать хозяйственно-финансовое состояние предприятия и существующие проблемы управления;
2. Изучить управление рекламной деятельностью
3. Дать оценку эффективности системы управления предприятием;
4. Изучить информационно-нормативную базу.
Объектом преддипломной практики является хозяйственно-финансовая деятельность и система управления ООО «РемСтройМонтаж».
Предмет практики – эффективность деятельности ООО «РемСтройМонтаж».
В ходе написания отчета по преддипломной практики информационной базой послужили методические пособия, информационно-справочные документы, отчетные, распорядительные и другие документы.
Глава 1. Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия и существующих проблем управления
1.1. Формирование общей характеристика предприятия и его основных направлений деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «РемСтройМонтаж» образованно в 2005 году по единогласному решению учредителей, в качестве которых выступают граждане Российской Федерации, разделившие между собой уставной капитал в равных долях. Предприятие начало работу с начала 2006 года. ООО «РСМ» зарегистрировано по адресу: Новосибирская область, Новосибирск, ул. Советская, д.30.
Для реализации уставных видов деятельности предприятие располагает соответствующим потенциалом, необходимыми лицензиями и разрешениями.
ООО «РСМ» предоставляет заказчикам широкий ассортимент строительных, ремонтных и инженерно-технических услуг:
- Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
- Монтаж металлических строительных конструкций;
- Производство штукатурных работ.
В настоящее время компания занимает устойчивое положение на рынке строительных услуг и успешно осуществляет свою деятельность, основными видами которой являются ремонтно-строительные работы, работы по реставрации зданий и сооружений. Компания осуществляет капитальный и косметический ремонт, реконструкцию офисных, торговых и общественных помещений.
Компания имеет собственный цех по производству пиломатериалов, оборудованный в соответствии с требованиями технологии деревообработки. Есть складская территория для сортировки и хранения древесины.
Комплекс работ по строительству загородных дач осуществляется на основании индивидуальных проектов. В перспективе компания планирует освоить технологию ландшафтного дизайна.
Компания успешно работает в области внедрения новых прогрессивных технологий на всех этапах производственного процесса,