Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования 5

1.1. Процесс стратегического планирования 5

1.2. Основные виды стратегий 9

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 13

2.1. PEST-анализ 13

2.2. SWOT – анализ 14

2.3. Анализ и оценка внутренней среды предприятия 18

2.3.1.Анализ внутренней среды предприятия 18

2.3.2. Анализ основных финансово-экономических показателей 20

Глава 3. Разработка стратегического плана 21

3.1. Определение миссии предприятия и формирование цели и задач 21

3.2. Построение дерева целей предприятия 29

3.3. Разработка и анализ стратегических альтернатив 30

3.4. Определение (выбор) стратегии предприятия 37

3.5. Реализация стратегии 38

3.6. Оценка и контроль стратегии. Выводы и предложения 44

Заключение 46

Список использованной литературы 47

Приложение 1 49

Приложение 2 50

Приложение 3 51

Введение

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и ди­намики, в обеспечении нормального функционирования коммер­ческих организаций особое место занимает планирование. Разра­батываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструмен­тами реализации политики соответствующих субъектов управле­ния. Именно они позволяют организовать четкую, продуманную, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных (перед обществом и хозяйствующими субъектами задач.

Роль планирования в жизни общества, его отдельных подси­стем и элементов, определяется положением, которое планирова­ние занимает в системе управления.

Как известно, сущность любого явления или процесса проявля­ется в его функциях. Анализ содержания основных функций уп­равления позволяет сделать вывод о том, что двойственная функ­ция управления «подготовка и принятие управленческого реше­ния» означает, прежде всего, практическую работу по постановке целей, задач, которые преследует субъект управления и разработку мер, обеспечивающих их достижение. По своему содержанию та­кая деятельность и есть не что иное, как планирование.

Двойственная функция управления подготовки и принятия ре­шений занимает центральное место в системе всех его функций. Аргументами в пользу такого утверждения являются: во-первых, тот факт, что с нее начинается процесс управления и появляется управленческое решение по поводу реализации которого в после­дующем и становится возможной сама управленческая деятель­ность; во-вторых, от качества работы по подготовке управленче­ских решений, т.е. планирования, зависит и качество самих этих решений, а следовательно, предопределяется успех или неуспех всей управленческой деятельности; в-третьих, управленческое реше­ние, являясь конечным результатом процесса планирования, связы­вает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непре­рывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов. Поскольку планирование есть органически неразрывный струк­турный элемент управления, часть его важнейшей функции, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование - цент­ральное звено в системе управления.

Стратегическое планирование, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, имеет свое содержание, охватывающее его сущность, проявление сущности и процедуры разработки стратегических прогнозов, проектов стратегических программ и планов.

Объект исследования – стратегическое планирование.

Предмет исследования – разработка стратегического плана развития предприятия.

База исследования – ОАО «Планета».

Цель исследования - разработать стратегический план развития ОАО «Планета».

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

* Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды предприятия.

* Проанализировать и оценить внутреннюю среду предприятия.

* Разработать стратегический план.

* Определить миссию предприятия и сформировать цели и задачи.

* Построить дерево целей предприятия.

* Разработать и анализировать стратегические альтернативы.

* Определить (выбрать) стратегии предприятия.

* Показать реализацию стратегии.

* Оценить стратегии.

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования

1.1. Процесс стратегического планирования

Стратегия организации – это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Разработать стратегию организации – значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на