Содержание


1.1. Резюме ( Описание проекта) 2

1.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. 5

1.3.Анализ рынка и основных конкурентов 8

1.4.Планирование производства 9

1.5.План маркетинговой деятельности 19

1.6 Финансовый план 20

Список литературы 25

1.1. Резюме ( Описание проекта)


Цель проекта: обосновать финансово- экономическую целесообразность производства плитки керамической ООО “Стиль”.

Инициатор проекта ООО “Стиль”. Предприятие образованно в 1998г. Организационно правовая форма-Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. Размер уставного капитала –25000рублей. Предприятие арендует производственные помещения площадью 600 квадратных метров и помещение под офис 20 квадратных метров. Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, осуществляет прием и увольнение работников.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание,

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия.

Генеральный директор: Попов Иван Петрович, 1965г.р., окончил в 1982г. Новосибирский политехнический институт, инженер-технолог, с 1982г по 1990г.- инженер производственного объединения, с 1990г.- 1997г.- главный инженер объединения.

Главный бухгалтер: Беляева Ольга Ивановна, 1970г.р., окончила в 1992г. Новосибирский институт потребительской кооперации, бухгалтер-экономист. С 1992г. –по 1994г. – бухгалтер производственного, с 1994г –1997г. главный бухгалтер этого объединения.

Оплата директора, главного бухгалтера, основного и вспомогательного персоонала- почасовая.

В сферах научных исследований и маркетинга предприятие имеет явные преимущества, в то время как у основного конкурента явные преимущества в плане маркетинга и финансов, так как он имеет значительный опыт на рынке (более 10лет).

Наиболее сильными сторонами товара является: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция, высокое качество товара, надежность, конкурентноспособность, уникальность технологии производства.

К слабым сторонам товара относится отсутствие сбалансированного ассортимента товара.

Производственный процесс, применяемый на предприятии, имеет тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном производственном оборудовании. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается реконструкцией или ремонтом жилья.

В настоящее время заключено 10 договоров с юридическими лицами, что позволяет начать производственную деятельность. Запас сырья планируется в размере трех дней. Оплата поставщикам согласно заключенным договорам осуществляется по мере поставки. Индексы роста цен на поставляемое оборудование , сырье, материалы в 2002г.- 1,02, 2001г.- 1,04.

В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, предусматривается увеличить на 2002г. на 5%, 2001г. на 10%, рост закупок . В 2000г. объем закупок составил 48500штук.

Платежеспособный спрос (емкость рынка) – 130тыс. штук плитки в год.

Производственный процесс изготовления продукции осуществляется на основу НОУ-ХАУ предприятия, является экологически чистым, так как в производстве используется природный газ.

Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежного спроса. Рынок является открытым. Продукция – конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень цены-26,12руб/ед. при рыночной цене 26,55 руб./ед. Реализация рыночной стратегии предприятия строится на основании открытых сегментов рынка Новосибирска и населенных пунктов Новосибирска в радиусе 100км.

Маркетинговая стратегия предприятия – проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.

Целесообразность проекта:

* Рентабельность продаж 10,5%

* Рентабельность продукции 12,6%

* С 2001г. предприятие становится ликвидным, 2202г. – финансово устойчивым.

Срок окупаемости проекта –2,4года.

Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного кредита в размере 243926 руб., под 28% годовых с погашением в конце 2003г.- 81308,7руб , в конце 2004г.- 162617,3 руб. Срок окупаемости кредита 2,2года.

Проект начнет приносить прибыль с сентября 2002г.

В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции, изготавливать керамическое декоративное полотно и фонтаны офисные.


1.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции.