Зачетное задание по курсу «Стратегический менеджмент»

1. Анализ внешнего окружения Вашей компании (общее окружение по методологии PESTEL, отраслевое окружение с пятью движущими силами конкуренции и барьерами входа в отрасль, непосредственное конкурентное окружение).

ООО «Дорстройэкспорт» создан в 1999 году и входит в состав холдинга «Стройдорэкспорт».

Основными видами деятельности ООО «Дорстройэкспорт» являются:

- общестроительные работы (включая ремонтные, отделочные, монтажные);

- строительство, ремонт и эксплуатация жилого фонда и объектов производственного назначения;

- электромонтажные, пуско-наладочные работы;

- проектно-сметные работы;

- производство и реализация строительных материалов (асфальто-бетон, товарный бетон, кирпич, шлакоблоки, деревянные изделия, металлоконструкции, железобетонные конструкции);

- организация оптовой и розничной торговли промышленными товарами, товарами производственно-технического назначения и народного потребления, а также продовольственными товарами и сельскохозяйственной продукцией, в том числе и на условиях комиссии, в стране и за рубежом в российской и иностранной валютах;

- реализация минеральной, азотной и другой химической продукции;

- производство, закупка, хранение, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

- заготовка, переработка леса, производство и реализация деловой древесины, строительных материалов и товаров народного потребления из леса, в том числе изделий народных промыслов;

- торгово-закупочные, консалтинговые, маркетинговые и посреднические операции, оказание представительских услуг, в том числе, зарубежным фирмам на территории страны;

- оказание транспортных и экспедиторских услуг предприятиям, организациям, гражданам и т.д.

ООО «Дорстройэкспорт» на рынке аналогичной продукции в г. Кемерово занимает первое место. Доля компании составляет около 90% всех работ и услуг по производству асфальта и битумных, минеральных смесей.

Долю рынка компаний, занимающихся производством смесей и дорожно-строительными работами каждой можно увидеть на рис. 1.

Рис. 1 Доля рынка компаний, занимающихся производством смесей и дорожно-строительными работами

Согласно методологии PESTEL ООО «Дорстройэкспорт» чувствует себя очень уверенно.

1. Экономическое положение в стране улучшается.

2. Улучается уровень жизни населения.

3. Снижение рождаемости не влияет на строительство дорог.

4. Постоянное совершенствование подготовки кадров и технологий.

5. Практически полное отсутствие конкуренции.

Анализ отраслевой среды ООО «Дорстройэкспорт»:

1. Угроза новых входов в отрасль – сведена к минимуму.

2. Власть поставщиков – незначительна, так как у компании имеется свой карьер, где добывается сырье.

3. Власть потребителя – основным потребителем услуг ООО «Дорстройэкспорт» является Администрация г.Кемерово. Высокое качество и умеренные цены полностью устраивают Администрацию г.Кемерова, которые значительно превосходят аналогичные компании из других регионов России.

4.Замещающие продукты – различные товары и услуги (щебень, смеси, минеральный порошок) разные по характеристикам и цене.

5. Конкуренции практически нет, так как все компании занимают свои ниши рынка, которые настолько перспективны в плане освоения, что не требуют занимания других рыночных сегментов.

2. Анализ внутренней среды Вашей компании (ресурсы, способности и ключевые компетенции фирмы; анализ устойчивости конкурентного преимущества, основанного на этих способностях и компетенциях; анализ возможностей аутсорсинга в цепочке создания ценности).

Компания ООО «Дорстройэкспорт» внимательно следит за эффективностью использования имеющихся у ней ресурсов (материальных, финансовых, человеческих и др.)

Поэтому в компании достаточно крепка корпоративная культура. Рассмотрим этот момент на примере использования человеческих ресурсов.

Так, в компании ООО «Дорстройэкспорт» обращают особое внимание на:

- организацию и контроль профессионального обучения, повышение квалификации, переподготовку работников предприятия;

- проведение аттестаций;

- разработку и сопровождение различных социальных программ.

Особенно это актуально с в связи с внедрением на предприятии Системы менеджмента качества по стандарту ИСО-9001. Кадровая политика ООО «Дорстройэкспорт», как целостная система взглядов, принципов и практических мероприятий, направленных на установление методов и форм кадровой работы во всех сферах деятельности предприятия, на мой взгляд, находится на стадии своего формирования. До настоящего времени в деятельности кадровой службы предприятия не хватало системности. Отдел кадров предприятия являлся «обслуживающим» подразделением, осуществляющим найм (причем, пассивный найм) работников, плюс другие «классические» функции кадровой службы. Привнесение в деятельность кадровой службы системного подхода, что наблюдается на предприятии в