Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Теоретическая часть
Теоретические основы профессионально – квалификационного
продвижения
1. Виды, понятия профессионально – квалификационного
резерва………………………………………………………………………4
2.Принципы и условия эффективности профессионально – квалификационного продвижения резерва персонала организации…………..7
3. Управление процессом подбора кандидатов на продвижение………10
Аналитическая часть
Социально – экономический аспект резерва кадров на продвижение и его подготовки в салоне красоты «Диво»
1. Трудовой потенциал салона красоты «Диво»………………………..13
2. Анализ динамики показателей профессионально – квалификационного продвижения персонала в салоне красоты «Диво»……………………………16
Рекомендательная часть
Планирование порядка отбора в группу резерва кадров и профессионально – квалификационного продвижения в салоне красоты «Диво»………………..19
Заключение…………………………………………………………….….20
Список использованной литературы…………………………………….22
Введение
Развитие рыночных отношений коренным образом меняет подход к мобильности персонала: профессиональная структура должна постоянно изменяться соответственно изменениям технического базиса производства.
На первый план выдвигается способность организации приводить квалификацию своих работников в соответствие с требованиями изменившейся нагрузки, т.е. возрастает роль функциональной мобильности персонала.
В этих условиях основным инструментом развития карьеры персонала выступает профессионально – квалификационное продвижение.
Потребность в кадрах управления в настоящее время практически во всех сферах деятельности не остаётся постоянной. Она изменяется под влиянием разнообразных факторов: увеличение потребности в специалистах, повышение технической оснащённости производства и рост общей численности работников.
Целью данного курсового проекта является:
-рассмотреть основные понятия, принципы продвижения кадрового резерва;
-рассмотреть управление кадровым резервом;
-сделать анализ управления кадровым резервом и профессинально – квалификационным продвижением на примере салона красоты «Диво»;
-составить соответствующие рекомендации по улучшению деятельности профессионально – квалификационного продвижения кадров на примере салона красоты «Диво».
Данная работа будет содержать три главы: теоретическую, практическую и рекомендательную.
Рассмотрим каждую главу соответственно.
Теоретическая часть
Теоретические основы профессионально – квалификационного продвижения
1. Виды, понятия профессионально – квалификационного продвижение резерва.
Профессионально - квалификационное продвижение – это комплекс мероприятий направленный на:
-планомерное заполнение вакантных мест не столько за счёт приёма работников со стороны, сколько посредством подготовки и внутрипроизводственного перемещения персонала;
-формирование относительно стабильного трудового коллектива, развития у него способности сохранять и накапливать человеческий капитал.
Иначе говоря, под профессионально – квалификационным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, способствующих гибкой функциональной перестройке персонала и его адаптации к рыночным условиям.
Профессионально – квалификационное продвижение персонала позволяет организации оптимизировать издержки, связанные с реализацией политики карьерного развития в организации, а также повысить эффективность труда персонала и производственно – коммерческой деятельности1
Для того, чтобы профессионально – квалификационное продвижение персонала было эффективным, необходимо подобрать кадровый резерв.
Кадровый резерв – это группа специалистов, отвечающих требованиям, предъявляемым к той или иной должности.
Кадровые резервы подразделяются в зависимости от целей кадровой работы:
-по виду деятельности.
Резерв развития – это группа специалистов, которые готовятся к работе в рамках новых направлений: разработка новых видов деятельности, производство новых видов продукции.
Такие специалисты имеют выбор: профессиональная или управленческая карьера1
Резерв функционирования – сотрудники ориентированы на управленческую карьеру и должны в будущем обеспечить эффективную работу предприятия.
По временным назначениям:
-труппа А – кандидаты для выдвижения в настоящее время;
-группа В – кандидаты для выдвижения в будущем, согласно плану на ближайшие 1 -–3 года.
Для эффективного продвижения резерва персонала необходимо пройти четыре формы профессионально – квалификационного продвижения:
-внутрипрофессиональную;
-межпрофессиональную;
-линейно – функциональную;
-социальную.