Содержание

1. Выбор объекта исследования и подготовка исходных данных 3

2. Анализ организационной структуры управления финансового отдела 4

3. Результаты управленческого функционально- стоимостного анализа и рекомендации по совершенствованию структуры управления 8

Список литературы 18

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 19

1. Выбор объекта исследования и подготовка исходных данных

В качестве объекта для проведения управленческого ФСА выбран финансовый отдел, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Данный выбор обусловлен важностью укрепления финансовой устойчивости предприятия, а также высокими затратами подсистемы управления относительно других подразделений предприятия. Создание комплексной системы управления финансами должно обеспечивать эффективное управление финансовыми и товарно-материальными потоками, финансовую устойчивость, прибыльность и конкурентоспособное развитие предприятия с минимальными затратами на организацию и управление.

К важнейшим задачам управленческого ФСА финансового отдела относятся:

1. Поиск путей улучшения качества выполнения функций управления.

2. Поиск резервов снижения затрат на управление в целях снижения затрат на производство.

3. Определение степени значимости каждой функции

4. Поиск наилучших способов выполнения функций

5. Экономическая оценка организационной структуры

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия ОАО «Сигма» и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике. Финансовый отдел существует для того, чтобы консультировать и обслуживать другие отделы и подразделения предприятия по вопросам, относящимся к составлению отчетов, проведению и оценке финансовых операций. Финансовый отдел предприятия охватывает решение следующих задач:

1. Обеспечение финансово-аналитической информацией структурные подразделения предприятия.

2. Изыскание внутренних и внешних дополнительных резервов на развитие производства.

3. Эффективное управление денежными потоками.

4. Осуществление расчетов и обоснований инвестиционной деятельности.

5. Осуществление контроля за финансовыми потоками предприятия.

6. Работа, связанная с учредительными документами и акционированием.

2. Анализ организационной структуры управления финансового отдела

Финансовый отдел осуществляет ведение анализа и прогнозирования.

Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовых служб предприятий следующие:

- разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации;

- системный и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;

- разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, плана финансового оздоровления, планирование денежных потоков, разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;

- обеспечения ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий, среди которых следует выделить оптимизацию источников оборотных средств и структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины заемных средств и стоимости капитала на основе его средневзвешенной цены;

- управление финансовым циклом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;

- улучшение организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;

- управление дебиторской задолженностью с целью оптимизации ее размера и объема продаж и сокращения безнадежных долгов;

- более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;

- управление процессом реализации продукции с целью оптимизации объема продаж в соответствии с принятой стратегией и на этой основе определение наиболее эффективных для предприятия форм безналичных расчетов;

осуществление мер по эффективному использованию производственных