Тема: «Проблемы управления персоналом и пути их решения на примере ИП Дементьев»
ПЛАН
Введение
1.
Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации
1.1.
Понятие и цели системы управления персоналом
1.2.
Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом
2.
Анализ системы управления персоналом ИП Дементьев
2.1.
Характеристика организации. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
2.2.
Анализ управления персоналом в организации. Выявление проблемных ситуаций
2.3.
Оценка системы управления персоналом ИП Дементьев
3.
Совершенствование системы управления персоналом ИП Дементьев
3.1.
Структурное определение положения системы управления персоналом. Кадровое обеспечение
3.2.
Предложения по совершенствованию подбора кадров
3.3.
Улучшение системы обучения и развития персонала
3.4.
Совершенствование методики оценки персонала и его мотивации
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации 6
1.1. Понятие и цели системы управления персоналом 6
1.2. Нормативно-методическое и технологическое обеспечение системы управления персоналом 21
Список литературы 40
Введение
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. В данной дипломной работе будут изложены методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления.
Целью выполнения дипломной работы является анализ системы управления персоналом и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Предметом анализа выступает система управления персоналом.
В качестве объекта анализа выбрано торговое предприятие – Общество с ограниченной ответственностью ИП Дементьев.
Основными задачами дипломной работы являются:
1) рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации;
2) проведение анализа системы управления персоналом ИП Дементьев;
3) предложение направлений совершенствования системы управления персоналом в ИП Дементьев.
Структура работы полностью соответствует очередности поставленных задач. В первой главе представлены теоретические исследования системы управления персоналом, рассмотрены: понятия системы управления персоналом, ее цели и функции, организационная структура, кадровое обеспечение, нормативно-методологическое, правовое обеспечение и технологическое обеспечение. Здесь также будут рассмотрены тенденции развития систем управления персоналом, современная концепция кадровых служб.
Вторая глава представлена анализом существующей системы управления